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招聘与配置流程

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三秋树    

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楼主
发表于 2012-4-24 14:01:04 |只看该作者 |倒序浏览
招聘与配置工作流程
人力资源部用人部门（倾向工作技能考核）
《招聘情况登记表》
用人部门人力资源部
用人部门人力资源部
《试用期满考核表》
无
试用期：A.员工： 1个月；B.一般职员： 2个月；C.工程师、主管以上： 3个月
用人部门根据公司战略及结合本部门工作需要，提出人力需要申请
人力资源部将对“人力需求申请”做出评估；申请人应根据《岗位描述表》清楚说明招聘岗位人选的任职条件
招聘组选择招聘渠道，发布招聘宣传广告
招聘组筛选求职者履历，并预约初步面试/笔试
对应聘者背景和资格调查；安排初试合格者，进行复试
依据初试及复试结果对应聘人员进行甄选和录用（30天内签劳动合同）
个人另附《试用期述职报告》用人部门/人力资源部对新人进行试用期满综合表现考核
对考评合格者，给予办理转正手续，如：薪资调整等
NG
淘汰
OK
NG
OK
淘汰
NG
OK
用人部门提出申请
发布招聘信息
应聘者筛选及初试
确认需求及任职条件
预约进行复试
决定试用
试用期满考核
正式录用
淘汰
表格
流程图
说明
职权
《人力需求申请表》
用人部门
编制内补员→人力资源经理批准生效编制外增员→行政总裁批准生效
《职位描述表》
OK
无
人力资源部
人力资源部（倾向胜任素质考核）
《员工履历表》《面试评价表》
人力资源部用人部门
无
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火百合_emily    

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沙发
发表于 2012-11-24 22:20:31 |只看该作者
呵呵，怎么这样排版呢
有种信念叫永不放弃!!!!
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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