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[讨论] 如何应对私企小公司的人才替换问题

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向日蔡    

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发表于 2011-6-27 12:32:42 |只看该作者 |倒序浏览
     在小公司里，老板一般都喜欢用全能性、一技多能型人才，既节约人力成本，也提高了办事效率。而在人力资源实际操作中，这种一技多能型人才一旦突然离职，而公司又没有储备替换人才的情况下，经常会出现措手不及的情况，严重的直接影响公司的效益。. g" h/ o! }3 @" h
   而老板似乎看到的更多的是眼前的利益，人力资源的招聘工作更多的成了一种突发事件，没有计划性可言。而这种一技多能人才，一旦在公司被重用，岗位一时无法替换时，久而久之会产生一种无形的优越感，甚至于在有利益驱使下或在薪酬方面会直接跟公司叫板，形成威胁。让公司被动而无可奈何。换人吧，他手上所掌握的信息实在是太多，不是一时半会能直接交接完成，况且作为施工单位有很多后续工作，不是一个新人就可以直接能做到的。遇到这种情况该怎么办呢？是说服老板去大量招聘后备人才呢，还是去尽可能避免目前这些人所出现的情况呢，又该如何去避免呢？请各位高手多多指教。0 O' |% u" d9 r7 Z; O
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baiyunwangjing 中人网电话实名   

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沙发
发表于 2011-6-27 12:42:16 |只看该作者
小创业也要注意人才替代性问题
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看见你就头疼 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-6-27 13:18:58 |只看该作者
这是个过程，在你的层面就不用操这个闲心了
即便是在最开朗的日子里，也是光明、现实与黑暗的三位一体
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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hero1203    

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发表于 2011-6-27 14:13:37 |只看该作者
平时就注重职位代理制度。对公司某项工作施行AB角制度
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向日蔡    

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发表于 2011-6-27 14:26:31 |只看该作者 |楼主
回复 4楼 hero1203 的帖子
1 t1 Q* U! |/ l6 J
& f4 X5 k9 a7 l请教下什么叫 AB角制度？如何操作呢？请指教。   
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向日蔡    

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发表于 2011-6-27 14:29:14 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 看见你就头疼 的帖子
; @8 p$ O1 M$ i: J6 K+ v
( O- Y9 s* a7 J" \# ^, h: l! {3 Y8 B! R* f+ y
    怎么不用操心啊，用人的时候一般都比较急，没有太多时间选择和准备情况下，人才质量往往无法保障，尤其是核心岗位的人本身都比较难招，总之不好操作啊！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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向日蔡    

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发表于 2011-6-27 14:29:52 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 baiyunwangjing 的帖子
; e1 }, i7 d" m/ T5 K7 q; S$ I' S% t' Z' \3 \3 G7 ~' a, I
要是老板都有这个意识就好办多了。. a0 m- I( a5 A6 s, T8 }
   
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hero1203    

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发表于 2011-6-27 14:55:23 |只看该作者
回复 5楼 向日蔡 的帖子
+ L5 M. s4 ?: e* I
8 C" I2 t; H/ c# @5 t( i! }; S6 Y5 Y/ B% y) F; z3 y8 N9 v' @
  “AB制”：就是A角对某项工作主要负责，B角应主动熟悉并协助做好该项工作，当A角出差或其他原因不能承担完成该项工作时，由B角接替完成该项工作，并切实负起责任。反之亦然。 实施这一制度，有效避免了工作缺位和空岗现象，随时都能办理相关业务，同时也为锻炼人才、培养业务“多面手。
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hero1203    

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发表于 2011-6-27 14:57:40 |只看该作者
我现在就在承担B角工作角色，同事生孩子休了1年假了啊。
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发表于 2011-6-27 15:25:32 |只看该作者
回复 6楼 向日蔡 的帖子) r5 u: P" I. ]& A" N. x

; H0 H; J. U$ d6 [因为现实情况决定了你操心也没用，处在这个氛围下，你要做的就是开人招人，再开人招人，招了再开，开了再招，招招开开，再开开招招，其他的你无能为力；6 ^3 b- K* }5 O0 `# }
在脑子里盘算盘算是可以的，但是你自身的生存都有问题，所以基本没有应对的方法及手段，这个叫龙困浅滩，英雄无用武之地；
$ y, ?$ P4 s$ g除非你跳出三界外，不在五行中，也就是说吃什么饭，操什么心；/ X6 U* X! j5 C- a9 i2 I  }# Y- p
这个问题属于等你回头的时候才会真正面对的问题；0 k6 v7 j: C) W9 i
不是我泼凉水
% s4 }4 M2 P9 e1 f* X  ~/ M8 k' n   
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