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站在旅游集团的角度，如何协助酒店做好培训管理工作？

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发表于 2011-6-24 17:06:50 |只看该作者 |倒序浏览
        酒店的中层管理人员多数文化素质不高，酒店每个月都有报培训计划上来，培训工作都有做，但效果不是很好，培训工作也没有单独的部门去跟进，而集团公司没有单独的培训部门，也是今年才有培训这个岗位，岗位职责是做好企业培训工作的检查与监督，协助并推动企业做好培训管理工作，但总公司一直没有外培的福利，唯有通过网络或书本以及自身的经验自我成长了，之前也有为企业编写关于心态之类的培训课件，站在集团的角度，如何协助酒店做好培训管理工作？希望各位资深同行们指点迷津！
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发表于 2011-6-24 22:57:51 |只看该作者
个人看法：先针对目前酒店已计划好的培训计划进行协助，也就是把计划好的，但实施效果不好的，通过你的协助，把计划实施好。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2011-6-28 09:05:20 |只看该作者 |楼主
谢谢！我现在也是准备先根据酒店报上来的培训计划去跟进酒店培训工作的实施情况。
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