12 / 2 页下一页

查看: 10283|回复: 18

[原创] 做人力资源，真的就那么容易么，我？

[复制链接]

txylw2008

29 主题	6 听众	1951 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 29 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-7-9
最后登录: 2012-5-22
积分: 1951
精华: 0
主题: 29
帖子: 133

电梯直达

楼主

发表于 2011-7-11 11:14:57 |只看该作者 |倒序浏览

本文版权属txylw2008所有
转载请注明:
中人网论坛-txylw2008-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=374662)

做人难，做人力资源的更难呀

点评

红尘HR笑呵呵，楼主这个帖子也太简洁了吧发表于 2011-7-11 11:17 回复

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

http://www.dgw001.com 你懂的,我不多说

使用道具举报

txylw2008

29 主题	6 听众	1951 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 29 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-7-9
最后登录: 2012-5-22
积分: 1951
精华: 0
主题: 29
帖子: 133

沙发

发表于 2011-7-11 11:19:30 |只看该作者 |楼主

没办法呀，这年头，工人比老板还牛

http://www.dgw001.com 你懂的,我不多说

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

凯茜儿

42 主题	14 听众	22万积分

御史中丞

Rank: 42

签到天数: 872 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2011-6-17
最后登录: 2023-1-10
积分: 227261
精华: 24
主题: 42
帖子: 1252

板凳

发表于 2011-7-11 11:42:22 |只看该作者

回复 1楼 txylw2008 的帖子
其实，你可以说一下为什么难，是否有什么困惑或不解，大家才可以出来帮你支招啊。如果一味的说难，确不知道难在哪里，这样启不是得不到一点帮助，也得不到一点同情与认可？欢迎下次发贴具有针对性与实用性，有问题大家一起探讨，有求助大家一起思考问题。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
leizaiqiang	+ 8	支持。

总评分: 金钱 + 8 查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

txylw2008

29 主题	6 听众	1951 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 29 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-7-9
最后登录: 2012-5-22
积分: 1951
精华: 0
主题: 29
帖子: 133

地板

发表于 2011-7-11 11:44:32 |只看该作者 |楼主

就是不好招人，留人呀，从今年年初开始，本公司就招了大批新人进来，到目前为止，留下来的没有几个啦　，不知道怎么回事呢？请大家给我支点招，谢谢

http://www.dgw001.com 你懂的,我不多说

使用道具举报

txylw2008

29 主题	6 听众	1951 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 29 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-7-9
最后登录: 2012-5-22
积分: 1951
精华: 0
主题: 29
帖子: 133

5楼

发表于 2011-7-11 11:45:07 |只看该作者 |楼主

回复 3楼 凯茜儿 的帖子
就是不好招人，留人呀，从今年年初开始，本公司就招了大批新人进来，到目前为止，留下来的没有几个啦　，不知道怎么回事呢？请大家给我支点招，谢谢

使用道具举报

凯茜儿

42 主题	14 听众	22万积分

御史中丞

Rank: 42

签到天数: 872 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2011-6-17
最后登录: 2023-1-10
积分: 227261
精华: 24
主题: 42
帖子: 1252

6楼

发表于 2011-7-11 11:49:05 |只看该作者

回复 5楼 txylw2008 的帖子
首先，我觉得在合理范围的流动是正常的，也是必要的，企业也要不断补充新的血液来充实自己；其实，不合理的流动和重要员工的流失必须加以防范，提以下参考建议：
1、企业平时多展开一些交流沟通的活动，通过这种活动企业可以提前掌握员工的真实想法，并采取一些方法来消除流失性风险，同时这种活动从一定程度上也可以打消部分员工离开的想法。
2、发挥人力资源部门的作用，多开展一些体现企业以人为本的活动，比如给员工过生日发点礼品，员工有个人困难，企业也可以在能力范围内给予帮助，让员工有家般的温暖。
3、公司制度上尽量完善，比如工资的及时发放，给员工的承诺及时兑现，让员工觉得企业是很负责的，员工对企业信任，员工得到尊重。
3、薪资是个永恒的话题，也是回避不了的问题。如果一个重要员工因为薪资要离开的话，企业想留，请在他（她）提出辞职前给他（她）加薪，让他（她）满意，晚了加薪没有效果的。
4、企业和个人的利益永远不可能都得到满足，在企业能力内尽量早点实施行动，留住人才；超出企业能力，该走的也没有办法。