查看: 4022|回复: 8

管理层之间斗法该如何解决

11 主题	4 听众	746 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2010-12-11
最后登录: 2014-4-24
积分: 746
精华: 0
主题: 11
帖子: 38

电梯直达

楼主

发表于 2011-7-2 11:37:51 |只看该作者 |倒序浏览

现在我任职的公司是一个港资外贸公司，老板在香港管理总部，大陆是一个分公司，我负责分公司的行政人事，现在公司分成两派，一派是做了多年的老员工，一派是新员工，老员工（包括以前老管理层）一直在排挤新员工，新员工也包括新来的总经理、经理、其他职位的人，现在公司闹得不像样，老板解决不了，因为老员工控制住了公司的工厂加工资源，一直在要挟公司，说要老员工还是新员工，只能其中选择一个，我现在头都大了，请各位前辈支点招数吧

本帖最后由常诚于 2011-7-3 01:42 编辑

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

zxx2010

17 主题	6 听众	2682 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2010-9-25
最后登录: 2015-5-18
积分: 2682
精华: 0
主题: 17
帖子: 243

沙发

发表于 2011-7-2 13:54:35 |只看该作者

哈哈，不会吧，老板都怕，干掉几个比较跳的老员工

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

daijianghong

72 主题	21 听众	3万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 181 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-6-27
最后登录: 2023-7-27
积分: 37077
精华: 3
主题: 72
帖子: 1821

板凳

发表于 2011-7-2 14:46:02 |只看该作者

对于那些老员工来说你应该也是公司的新员工额，他们应该也有些排斥你吧？切忌把自己放在新员工的角度带些个人偏见。他们这样做肯定是有原因的，他们贡献价值了被别人分享了，他们感觉公司歧视他们不重视他们，或者新人不尊重他们，或者新来的领导触动他们都有可能成为原因。我个人观点额，先从领头的着手，各个击破。控制资源要挟公司，这是违法的，你要跟他们好好沟通，本着为公司着想的目的，从为他们着想的角度去解决问题。
个人的一些看法，仅供参考。希望可以帮到你。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

芋儿

87 主题	20 听众	5万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 176 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2004-5-15
最后登录: 2016-7-28
积分: 54650
精华: 2
主题: 87
帖子: 3079

地板

发表于 2011-7-2 15:04:48 |只看该作者

究竟是新员工和老员工之间的不和，还是新总经理、经理和老的中高层管理人员之间的争斗。

使用道具举报

活跃在东方

8 主题	6 听众	7290 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 60 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2010-11-7
最后登录: 2011-10-28
积分: 7290
精华: 0
主题: 8
帖子: 720

5楼

发表于 2011-7-2 16:33:44 |只看该作者

公司肯定有漏洞﹐被老員工掌握﹐公司就不敢動他們

使用道具举报

anchortools

7 主题	21 听众	2万积分

探花

Rank: 27

签到天数: 231 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-1-9
最后登录: 2013-10-31
积分: 27244
精华: 0
主题: 7
帖子: 1620

6楼

发表于 2011-7-2 17:47:57 |只看该作者

真晕

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

常诚

423 主题	311 听众	7466 积分

论坛顾问

Rank: 50

签到天数: 827 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2010-7-15
最后登录: 2018-4-26
积分: 7466
精华: 61
主题: 423
帖子: 4120

7楼

发表于 2011-7-3 01:51:36 |只看该作者

回复 1楼 angelon 的帖子

1、自己有能力，则站在老板的立场来解决老板想要解决的问题，分步骤按时间逐个击破。最主要的是了解清楚新老员工之间的差异在哪里，产生矛盾的原因在哪里，分析，拿出对策。对于加工资源上，不一定非得要原有的加工资源，可以另辟渠道建立起来。在解决这个问题的时候，既不偏向老员工，也不偏向新员工，站在老板和公司的角度，尊重事实，维护公司的正常经营为前提。

2、要是自己没有这个能力，那就在自己负责的范围内做好自己的本职工作，该做啥就完成好，不要让别人把矛头对准你。立场上不偏不倚，埋头做事树立业绩，得到双方面的认可，同时让老板明白，你只是在做好自己的本职工作。实际中，作为人事行政人员，要想不牵连其中，很难的，那么就站在情理法三者的立场，对新老员工都一视同仁。

使用道具举报