[原创] 成长中的故事——我们都在进化，只是我进化得慢了点(全文结束)

成长分为两种，由内而外的成长，由外而内的成长。由内而外的成长是主动的成长，是从内心迸发的对自己进行全面提升的欲望导致的结果；由外而内的成长是被动的成长，是环境变化导致的对人的全面改造。

我是一个有点被动的人，我的“成长”都属于由外而内的成长，由于我没有换过工作，也没有跳槽的欲望，缺乏了环境的巨大变化，因此我的环境比较单一，我不知道我的成长是不是太慢。只是有一段时间我明显地感觉到：我们都在进化，只是我进化得慢了点。

面试第一份工作时，我的老板问了我一个问题：你会在我们公司呆多久？我回答他：五年吧。她很明显不相信。五年过去了，我还在这家公司，但是我的老板已经离开两年了。

一、工作前两年：做好本职工作，扩大职责范围，参与更多项目

       我的成长过程是缓慢的，工作前两年没有升职的机会，也没有重要的项目会被委派。我的基本方向是：做好本职工作，扩大职责范围，参与更多项目。

       本职工作最大的问题不是难度太大，而是单一。年轻人最不能接受的是单一的没有激情和成就感的工作，于是很多人在不断地跳槽。和我一起到公司的女孩子，我老板很喜欢，在她跳槽的时候我老板问我她为什么离职，我告诉她：因为她是梦想大于现实，我是现实大于梦想。还是那个女孩子，介绍给我一个人力资源论坛。

       在扩大职责范围方面，我比较幸运。公司引进了一套员工评估系统。经过长时间的准备，由我主持的系统开始运行。这个系统的成功引进让我有机会为中国区其他工厂进行培训和交流，也让我接触到了一个对我的职业生涯很重要的人。

       因为是新成立的公司，会有大量的项目启动。因此我会有机会参与一些项目文件的起草和修订。同时，也参与了几次对我后来职业生涯很关键的项目，而这些项目，基本都是我自己主动要求参与，而且工作内容都非常初级和简单，或者说那都不能算是工作，只是个事情。当时没有多想，后来知道了：做没做过是本质问题，初级和高级，只是时间问题。

       我一直认为工作前两年，是在认识工作和公司。也就是说，两年的时间，只是上道而已。
下半年去参加一个法律讲座，几个老师讲劳动合同法。一个下午的课我基本上没听懂，而其他参加课程的人力资源工作者却似乎已颇有研究，这大大刺激了我。我一度认为后来我在思考和回答专业问题尤其是人力资源的问题变得很刻薄，源于我想刺激更多人，让他们看到自己在人力资源上的差距。

金融危机对于有些人是灾难，但对于有些人，也许是救赎。因为金融危机让有些人受损。也让有些人获益。金融危机的到来让公司亏损带来的压力没有变大而是减小了。公司裁人动作很快，即便是作为人力资源工作者，也没有确切的消息。于是大家都岌岌可危。据说每个人都要和自己的老板谈话，不管那是正常谈话，还是离职宣判。金融危机中发生了很多事情，和工作有关的，和工作无关的，因为不方便，暂且不提。直到后来裁员结束很久，内心还是无法平和，开始明白：裁员裁的不是人，而是心。裁员并不难，难的是如何不裁掉人心。

裁员的不平和心情持续到了支持其他工厂。这一年夏天在上海以外的城市渡过。支持其他工厂的经历让我认为不管是跨文化（国家）的整合，还是相似文化（国家）的整合，都必须首先进行人力资源的整合，否则后来人力资源发展非常困难。这家工厂里合资双方的对立非常严重，作为其中一方员工的我，被派去做人力资源的项目。如何平衡西方人的平等观念和东方人的等级观念，是最大的问题。支持的时候我又遇到了那个对我非常重要的人，她教给我很多事情。支持结束的时候，合资中的另一方的领导，找到我的老板，申请给我发一笔奖金。我最终没有拿到任何额外的奖金，但是我知道，首肯比奖金，难得太多。尊重和理解是获得信任的开始，原则是思考的基本出发点，透明是处理工作关系时最重要的要素。

入行前一个人力资源工作者对我说：人力资源工作，五年一个坎儿，八年一个坎儿。第一个五年时间并不长，但第一个五年，这个世界和这家单位给了我太多。 昨天有一个猎头打我电话，要我去面试，成功工资可以翻番。我委婉地告诉他，部门有些变化，我不能现在离开，离开是雪上加霜。钱很重要，但我不想对上家和下家都不负责任。电话那头她隐约地笑了笑，很明显不相信。我没说什么，突然想起了五年前我老板好像在问我问题的时候，也隐约地笑了笑。

实在不想牵扯太多的人和事情，也怕大家觉得无趣,所以很多地方写得不是很详细。望大家原谅。