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怎么做人力资源部自己部门的内训，大家有好的方法吗？

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2011-12-4 20:35:23 |只看该作者 |倒序浏览

在培训方面力推部门内训已有半年多，不见起色，更难过的事人力资源部自己的部门内训都没做起来，深感恐惧，眼下该如何调动部门的内训呢？
请大家提提意见啊

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zhang-charm

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举人

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沙发

发表于 2011-12-4 20:36:31 |只看该作者 |楼主

各位家人多多帮忙啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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HRPobaby

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板凳

发表于 2011-12-5 08:43:57 |只看该作者

自己部門的還不好搞嗎？那何以推其它部門

On the way~~~

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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白羽青眸

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会元

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地板

发表于 2011-12-5 09:01:14 |只看该作者

一样的问题请教，我们现在的人事内部培训，是主管自己安排的，例如：有一天，主管就会安排，“白羽，你去找找劳动合同法的有关内容，准备一次内部培训，讲讲是什么个情况……”如此巴拉巴拉的，然后我就找材料，做PPT，讲解……

点评

yinger_72 主管有培训下属的责任。如果给员工自我展示的机会，最好也要让员工展示其所长发表于 2011-12-5 23:06 回复

一是做什么，二是怎么做……

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newzc

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5楼

发表于 2011-12-5 09:07:23 |只看该作者

根据工作中欠缺的技能做针对性的培训，有用就会受到拥护

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beeyao

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6楼

发表于 2011-12-5 09:49:11 |只看该作者

是课程内容的问题还是形式的问题呢？我们公司的培训我反而觉得太少了。

忠诚源于满足

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kuai乐

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7楼

发表于 2011-12-5 13:09:04 |只看该作者

做好需求调查，
做好充分准备，
确实能够帮助被培训者提高。

tonight，home

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xuening1216

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发表于 2011-12-5 22:36:14 |只看该作者

需求啥做啥

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yinger_72

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9楼

发表于 2011-12-5 23:15:47 |只看该作者

部门内训最好先建立一种大家都乐于交流分享的学习氛围。可由部门主管想尽一切办法调动部门人员的积极性。内训可以搞得丰富多彩一些，培训形式可以多样化。
一、部门会议后，进行经验交流、案例分析
二、搞个下午茶会，分享一些知识成果
三、大项目推进工作，先在部门内部头脑风暴
四、演讲比赛
五、内部知识平台建设
六、建立全方位立体式的沟通渠道、平台
七、不定期团队活动，也可直接吃吃喝喝、玩玩乐乐
主管致力为伙伴们营造一个轻松愉悦的工作氛围。快乐分享，努力工作！