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培训和发展管理专家胜任力特训营

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2011-7-9 13:00:33 |只看该作者 |倒序浏览

培训和发展管理专家胜任力特训营
学员对象：
1，企业中负责培训与发展管理人员；
2，企业人力资源管理人员；
3，企业中高层管理人员和老板；
4，有志于成为《培训和发展管理专家》者
以上4个条件之一人士才可以参加这个课程的学习。
培训收益:
1. 具备建立和推行支持公司战略实施的培训和发展体系的能力和经验；包括：课程体系、培训管理体系和培训支持体系
2. 具备培训需求调查与评价的能力和技能
3. 能定立和实施支持公司年度目标实现的年度培训计划
4. 掌握有效的培训和发展管理技巧，提升公司的竞争力和吸引力
5. 能开发和实施有效的培训效果转化技术
6. 懂得建立员工的素质模型的技巧和技巧，改善员工素质和配合员工的职业发展
7. 具备初级的培训师的能力和经验
8. 通过培训和发展管理，形成公司人才优势
培训特色：20%时间进行最新培训和发展管理知识分享，40%时间进行培训与发展管理专家级技能培养，40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。
课程模块：
模块一：目标导向型培训体系和培训制度的建立实务
      Practice of setting up training and development system oriented by goals
模块二：有效的培训效果评估方法和培训效果转化技术
      Effective training assessing methods and techniques getting training performance
模块三：目标导向型培训需求分析技术及其应用
      Designing and practicing training needs analysis techniques orienting by goals
模块四：激励性员工职前引导训练制度的设计和实施
      Designing and implementing orientation training policy
培训课程安排:
(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修，以导师实际上课内容为准！)
第一天:
上午
模块一、目标导向型培训体系(包括：课程体系、制度体系和培训支持体系)和培训制度的建立实务
—案例研讨：支持么托罗拉经营策略的培训发展管理
—实践经验分享：建立支持公司年度目标达成的培训计划
—培训与发展策略制定的技术与方法
—培训组织的确立与管理
—关键知识、能力、技能和态度培训的识别
—工作模拟：识别公司成功的技能和态度
—编制有效支持公司业务需要的培训项目
—指导性培训项目设计技术
—激励性培训项目设计方法实践
—年度培训计划的制定与实施
—实操技能训练：制定年度培训计划
—开发和应用有效的培训方法
—实操技能演练：培训方法的选择
—培训计划和培训课程编写实务
—培训的安排与管理
—选择和应用适合和培训方法
—工作模拟：培训项目设计
—编制有效的培训与发展管理制度
—实操训练：培训制度设计
—员工发展管理
—培训与发展管理经验分享
下午
模块二、有效的培训效果评估方法和培训效果转化技术
—案例研讨：申请39万元培训费用的挑战
—培训实践经验分享：通过培训改善质量和服务
—设计和应用有效的培训效果评估方法
—知识培训评估
—能力培训评估
—技能培训评估
—态度培训评估
—工作模拟：选择合适的培训方法
—没计有效的培训评估表
—培训成果预测方法
—培训效果较化技术及其应用
—工作计划转化法
—业绩指标转化法
—职业发展专转法
—报酬指标转化法
—实操能力训练：设计有效的培训效果转化方法
—员工职业生涯管理
—经验分享：有效留住才激励人才的安江集团
—培训与发展管理实践
—外部培训导师与培训机构的选择
—技能训练：设计员工的素质模型
—工作模拟：员工职业发展设计
—经验分享：管理培训生策划
—学员问题解答
第二天:
上午
模块三、目标导向型培训需求分析技术及其应用
—案例研讨：无效的培训应由谁负责
—经验分享：有效支持公司经营的年度培训
—培训需求评估过程
—工作模拟：识别公司的关键培训内容
—选择和开发有效的培训需求调查方法
—公司层面的需求调查
—员工层面的需求调查
—任务层面的需求调查
—实操技能训练：进行有效的培训需求调查
—角色扮演：如果你是老板
—设计和应用有效的培训需求调查表
—建立支持公司业务发展的培训计划
—工作模拟：开展年度培训计划调查
—经验分享：识别公司关键培训需求
—热点问题交流
下午
模块四：激励性员工职前引导训练制度的设计和实施
—案例研讨：离职率为什么这么高
—实践经验分享：通过职前引导训练减小员工的流动率
—确定职前引导目的
—建立支持公司战略的职前训练体系和制度
—开发有效的职前训练制度
—实操技能训练：设计两天的职前训练安排
—选择有效的职前引导方法
—工作模拟：导师的选择
—选拔和培养合适的内部培训导师
—职前培训安排和管理
—编制职前培训手册
—职前引导培训经验分享
—经验性练习：编写职前培训管理办法
培训时间:二天
培训日期:11年06月11、12日第60期、11年08月06、07日第61期、11年10月15、16日第62期