招聘、甄选和配置专家胜任力特训营

16 主题	6 听众	281 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2011-4-25
最后登录: 2011-7-19
积分: 281
精华: 0
主题: 16
帖子: 18

电梯直达

楼主

发表于 2011-7-16 16:27:06 |只看该作者 |倒序浏览

招聘、甄选和配置专家胜任力特训营
学员对象：
1. 企业负责招聘和甄选的管理人员 2. 企业人力资源管理者 3. 企业中高层管理人员和老板 4. 有志于成为《招聘、甄选和配置专家》者以上人员之一者
培训收益:
1. 具备公司人员供给策略制定技能。
2. 养成100%找到匹酬候选人的能力和经验。
3. 有效地吸引匹配的候选人；具有比竞争对手优胜的有效的招聘渠道。
4. 养成100%选对人的能力和技能。
5. 具备开发和应用有效的招聘渠道的能力与经验。
6．具备有效的配置技能。
培训特色
20%时间进行最新招聘和甄选知识/技术分享，40%时间进行招聘和甄选专家级技能培养和训练，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。
课程模块设计
模块一：战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
      Recruiting strategies and Developing Effective Recruiting Channels
模块二：战略性内部招聘策划实务
      Internal Recruiting Planning Practices with Strategies
模块三：甄选、测试技术的开发及其应用实务
      Selecting and Testing Techniques and Related Practices
模块四：预测候选人未来工作绩效实务
      Practices Forecasting Future Working Performance of Candidates
模块五：有效的面试技巧和员工配置管理
      Effective Interviewing Skills and Placement
培训课程安排:
(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修，以导师实际上课内容为准！)
第一天:
上午
模块一、战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
—案例研讨：招聘执行副总裁的失败的原因？
—经验分享：30天内招聘25个区域经理的挑战
—具备识别公司目前和将来职位空缺的能力
—经验分享：制度5年内的招聘计划
—决定是否要招聘现有职位空缺
—技能培养：不招聘可以吗？
—确认职位空缺的工作内容和任职资格
—决定填补职位空缺的策略
—工作模拟：内部招聘还是内部招聘？
—技能培养：开发有效的招聘渠道
—经验分享：如何招聘2名采购经理
—吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺
—工作模拟：那种招聘渠道适合？
—建立外部人才库
—设计有效吸引合格应聘者的招聘广告
—建立激励性的招聘制度和流程
下午
—工作模拟：策划招聘计划及行动
—策略性招聘经验分享
—案例研讨：被开除的招聘主管
—学员相关问题解答
模块二、战略性内部招聘策划实务
—案例研讨：他们为什么离开公司？
—经验分享：通过内部招聘有效留住和激励员工
—开发有效的内部招聘渠道
—内部招聘制度的建立
—工作模拟：内部招聘方法选择
—通过内部招聘体系建立企业的留人系统
—内部人才库的建立和应用
—管理培训生计划及安排
—接班人计划策划实务
—经验分享：不愿接收回失败应聘者的部门经理
—工作模拟：建立激励性的内部招聘制度
—家庭演练：建立本公司的内部人才库
—学员相关问题解答
第二天:
上午
模块三：甄选、测试技术的开发及其应用实务
—案例研讨：这几个经理为什都工作不到半年
—经验分享：如何减少员工的流失率
—了解空缺职位的关键素质要求
—工作模拟：写出该空缺职位的关键素质要求
—甄选组合技巧
—有效的甄选流程安排
—甄选、测试技术及其有效性
—开发甄选应聘者知识水平的方法和技术
—开发甄选应聘者能力水平的方法和技术
—开发甄选应聘者技能水平的方法和技术
—开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术
—开发和应用工作模拟甄选技术
—工作模拟：如何设度甄选技术经理的方法
—经验分享：甄选生产经理的挑战
—选择和发展合适的测试技术
—甄选决策
—甄选和配置策略经验分享
—工作模拟：如何甄选这位人力资源经理
—经验分享：甄选应聘者的态度适合度
—学员问题解答
模块四：预测候选人未来工作绩效实务
—案例研讨：为什么技术总监业绩不好
—经验分享：预测销售经理的将来业绩
下午
—开发预测候选人未来工作绩效的技术
—预测候选人未来工作绩效实务
—预测候选人工作稳定性实务
—预测候选人的诚实度实务
—工作模拟：预测员工稳定性
—家庭演练：预测员工业绩技术
模块五：有效的面试技巧和员工配置管理
—案例研讨：制造总监的压力面试
—验验分享：如何甄选应聘者态度的适合度
—有效的面试安排
—案例研讨：面试失败的原因
—结构化面试设计和实务
—非结构化面谈技巧
—行为面试技巧
—情景面试技巧
—工作模拟：面谈方法安排
—培训面试者
—有效的面试问题的没计实务
—集体面试技巧
—有效的配置
—面试评估表的设计实务
—有效的面试经验分享
—面试工作模拟：集体面试
—配置技能训练
培训时间:二天
培训日期:11年06月25、26日第60期、11年08月20、21日第61期、11年10月29、30日第62期
培训费用:人民币3,800元/人.2天,含Goodcareer 人力资源专家团开发的培训教材1套、培训费和《招聘和甄选专家》证书费。
中午用餐：AA制原则
上课地点：广东省广州市天河区
学员福利：
1. 获颁发《招聘、甄选和配置专家》证书
2. 成为Goodcareer 终身会员，享受会员“十大收益”（详请请登阅本公司网站查阅）
3. 免费成为本公司《HR Party》会员
4. 9折参加Goodcareer 年度《人力资源管理高峰论坛》
导师简介
陈建志导师（Depew Chen）：资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：才博——密斯根：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。……。欢迎索取陈导师详细介绍。
想了解更多曾接受过陈导师培训和服务的学员或企业的反馈信息请登陆才博公司网站首页相应栏目了解；如要亲自与陈导师的学员沟通了解，请与才博公司人力资源管理胜任力服务部联系！
联系方式：
广州才博企业管理咨询有限公司(才博咨询集团)
联系人：刘小姐（jane）
服务热线：020-38023509 38023739 38023259 转168