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[求助] 作为一个HR,我该如何为自己做生涯规划呢?

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楼主
发表于 2011-7-18 22:14:10 |只看该作者 |倒序浏览
       做了一年多HR了,这个我曾经认为是经过自己规划选择的职业,现在却有了怀疑的感觉,因为不开心,因为迷茫。
+ S9 h7 z  C2 Z
  s; H5 Q) x1 {; T. L$ X: t$ z( T     介绍下基本情况,岁数不小了,29了。无一技之长,却自认为很有能力。曾经证明过自己的能力,可太大的工作压力决定不做原来那行了。
  N) P! |' w' F8 N; {
# t% G( E8 w- y( s! U+ w     因为混了个管理专业文凭,所以,当初想来想去,觉得管理方面,也就人力资源比较适合自己。基本不用到处跑,也不会太累。+ S" \  g( S: w2 ^% _
% B+ l) A* ?8 V: r" H5 ?
     性格,比较正直公正,不爱交际,谈工作比较能说,谈家常基本无话。     
! Z1 `% V6 s8 z8 L0 n  H  p' x; F2 _% z7 H; m) Y
     特点,善于动脑,善于学习,善于合理利用各种知识于实际。即使有些知识是现学现卖。有点小聪明,对喜欢的领域有钻研精神。6 v5 C: X# a& d6 s

1 e5 O. M. I: T3 a      其实,从我个人来说,我更喜欢在个轻松的氛围里搞点研究性质的工作。比如研发工程师之类的。但自己选错专业,没这个可能了。$ W- [! Y+ m* @2 [/ }+ F! y
. O; K8 b& {8 q5 h3 v4 g- S/ \/ {3 Z1 f
     跟人打交道其实也不怕,但为人比较天真,虽然经常告诫自己人性的丑陋,但还是经常会有一种人怎么能这样的感慨。
' O, v5 R6 F6 |* F$ ?
+ ]; I: b* Y! I& A; l     虽说不像有些人一做管理就头疼,因为我相信管理有一半是科学,但面对形形色色的人心,有时候也觉得很烦。5 _/ b. y& H. q+ W! t9 f8 o
! ?! }' @4 H1 L) d
      当然,初步反思,打翻我这心态平衡的,还是待遇。现在这个公司,普遍待遇较低,我也拿的很少。可老板给一个没什么能力的新业务部门主管开了很高,但那个人能力真是不行,几个月什么效益没有被老板开了。那摊业务也投资失败了。
* Y. x) R$ R1 o( A6 D6 G% U
6 g8 x) y6 ^/ p# w) L      但我却不平衡了。# O6 A1 f0 V: y- B0 ~2 \2 p9 C6 |
5 \+ u# _! E0 z
      而现在,公司也遇到困难了,有员工吵着要涨工资,否则就要走。有的岗位严重缺人,因为招不到能留下的工人。8 f, N9 {2 \- s" M
: x5 O2 @8 w0 f; ~# O
      老板不舍得花钱。让搞什么绩效,老板的目的是表面给涨了,但以现在人员的能力做出的成绩,考完后还拿这么点钱甚至更少。员工想的是我现在干的这点就该涨好几百。
4 b* k" q  c$ N: v$ r! d
$ ^4 i+ O. Q, P0 f% F       但绩效推行不下去,老板会觉得是我做的不好。可之前老板舍不得花钱请有水平的人,多少年了都这样,本来挺好的前景,就因为没有能人,现在公司做的一点点下滑。现在又说让我保证人力储备,原有的人走了不能出现断档。
4 S  j7 A9 l; h% b% U: ~  [' b- {, K* }# I5 ?3 ^
       可老板为了压缩成本,基本都是一个萝卜一个坑。老员工的工资压的比较低,一个新来的刚毕业的,技术能力肯定还不行,但现在新来的本科毕业要求的都比老员工还多点,所以,招来了也是引起公司不平衡。可不给那么多,本科毕业的不肯来。专科毕业的,又没什么意义。我不是学历论,但从概率上,本科毕业的毕竟比专科的上升空间大些。即使是有能力的专科,人家对待遇的要求也高。; {8 H) x; \' @/ W. {9 W
' g9 v  U. C* p0 c  s# e
      加上福利比较少,可以说在人才市场没什么竞争力。& V4 m$ i! f4 L
2 t. n4 I+ _. s  R+ u8 q
      因为是小公司,又因为上面的原因,我甚至都不敢去招聘会。因为每次去要交几百的费用,可这这样的待遇,熟练工人根本不乐意来。可不去,我又很难收到简历。工人一直招不到,生产一直受影响。( B1 V. g7 |; y2 y' n: K( f' I: N
. H3 r$ e8 q. x3 \1 K* T
       另外,我发现,人力其实没什么权力。 公司有岗位有空缺(相当于晋升),我去找员工谈话想让他们接手,可被拒绝。可部门主管去说,却都愿意做了。虽然当时客观环境情况与现在有所不同,可确实不可思议。
* J) {- ^" E% A       同样一件事,我去说,一堆人提这个意见,那个意见的。可另一个创业元老去说,一堆人都只会说没问题。
7 B% \1 {3 s7 l  d; A7 H* X) l. w5 M
       而其他的,比如本来该安排到某岗位的任务,人家是老员工,就能以忙为借口不去做。就说那不是其职责范围内的。虽然确实很忙,但有些任务并不是经常性的,再招一个人老板那又不可能同意。( M2 o. Z7 s1 H  j+ v% t
% p5 f) P$ |7 Q5 U5 |4 E
       因为即使现在这样,老板还总认为是员工工作不饱满呢。
7 V5 }8 T! y+ Y8 c3 E
" Y9 P+ \8 o% @; C" E      虽然老板天天口上说给我空间,不干涉我的具体工作。可实际上,我感觉自己这没什么权力。许多事情都只有想法,但却没有机会执行。
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      现在,我感觉我似乎该是离开的时候了。因为我每天一部分时间都在解决一些救火的与本职无关的任务,而花费大量时间精力做出的方案,基本上都不是因为方案不合理不执行。但那些因素我实在是无力解决。0 a* k3 b4 h: g! u, ]

9 r- x: ~( z$ g( M' C3 x: s& I( w( v* M/ p$ m3 L
      只是,如果大部分企业的人力都是这样,那我的性格,还适合干人力吗??6 t" l  o6 E" P- v, N( p) g
) A$ G$ v- {" Z, }6 u6 K0 U
      可我不干这个,我又能干点什么呢?(如果继续打工的话)+ s* |; W2 r% X, V5 a% i' L

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0 V& d. L- _  c' A- q) A! E7 g2 i% o' c* ]  Q* K2 o% z

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7 T( @9 Q* p) J# I' c# g! Q0 C
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沙发
发表于 2011-7-18 23:06:56 |只看该作者
困难像弹簧,你弱他就强。你强他就弱。。。。。
http://job.jyyuan.com
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发表于 2011-7-19 08:58:12 |只看该作者 |楼主
其实,最大的困惑到不在于困难多少。
. _- Q  E9 D; l# E" u
9 W3 J- Q4 ]1 u# j5 k. I) T0 `而在于兴趣与实际技能的不匹配。或者说不是特别匹配。 因为我即使做不成技术类的研发,也希望工作的性质是80%的部分能由自己掌控的。或者说,80%的工作效果,主要取决于个人的能力而不是其他无法控制的因素。

点评

haoed  支持你的观点  发表于 2011-7-19 09:26  回复
残梦断忆  认同观点  发表于 2011-7-19 10:21  回复
残梦断忆  认同观点  发表于 2011-7-19 10:22  回复
残梦断忆  认同观点  发表于 2011-7-19 10:23  回复
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发表于 2011-7-19 09:17:59 |只看该作者
同感啊,为什么老板总是尊重、信任、平等,但到现实工作中就不一样呢3 \7 v( Q" ]) K3 O+ e
为什么总说责权力,但到实际工作中就不肯放权,没有话语权,想做什么都不让做呢。
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clhua    

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发表于 2011-7-19 09:37:11 |只看该作者
目前很多小公司,看待人力资源的重要程度远低于大企业,人力资源部的发展时间较短,一下子让所有人认同人力资源部门的重要岗位非常不易,需要时间和思想上的认同。
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