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[案例讨论] 怎样进行岗位评估及岗位胜任能力？

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xzll801205

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2010-10-15 10:43:06 |只看该作者 |倒序浏览

公司在明年的薪酬加薪方面要着重考虑岗位评估及岗位的胜任能力方面，请问，对于这块，作为初涉这块HR应该从哪些方面入手？

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麦儿2010

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书生

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沙发

发表于 2010-10-15 11:56:34 |只看该作者

期待高手的指点。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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bwwr

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会元

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板凳

发表于 2010-10-15 15:17:16 |只看该作者

这个问题也很大，首先岗位评估和岗位胜任就是两套系统，目前市面上有很多咨询公司有这样的方案IPE\点因素法等，胜任系统包含岗位素质模型和人才评估；做这两件事有很多前提需要具备，不同规模和性质的企业所遵循的方式也不同。系统方法虽好但耗时耗力，主观评判缺乏理论支持但是简单易用。
在不知道您公司的情况和希望做到什么程度只能回答这么多了。

最近老板让轮岗，心情郁闷中............

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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lanbai117

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会元

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地板

发表于 2010-10-18 13:13:16 |只看该作者

很有兴趣,但无经验分享) :继续关注! 期待高手解答

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阴霾的天气

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5楼

发表于 2011-4-27 11:10:15 |只看该作者

关注当中

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学习进行中

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发表于 2011-5-5 16:30:29 |只看该作者

期待高手指点

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wy336700560609

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秀才

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发表于 2011-7-18 14:14:25 |只看该作者

关注中，同问。

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hanxiaomi

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8楼

发表于 2011-7-19 15:23:09 |只看该作者

岗位评估需要专业评估工具，并熟练使用，一般都会借助咨询公司经验来做，岗位胜任更是一个大工程，是面对关键岗位，还是所有的岗位都要建立模型，建模方法选择，归纳演绎法时间短不一定反映实际情况，行为事件法耗时时间长但准确度高，但是这所有所有的方法的使用、汇总都需要使用者事先经过培训才能去做，不然，做出来的对工作没有改进。

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