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[讨论] 培训：是木桶理论还是斜木桶理论

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楼主
发表于 2014-6-13 10:00:43 |只看该作者 |倒序浏览
对待人才的培养，大部分人理解的就是四个字：取长补短。* ]5 X6 Y) ]3 m9 @
但是对于经费有限的现在，到底是取长重要，还是补短重要。% z8 I& w# n4 g4 Z' k; h: l

% M7 T0 q( L) J$ k木桶理论要求我们，去补短；斜木桶理论要求我们，去扬长。
/ e1 s. `$ P9 D3 A
3 l/ U  X, x* X+ Z' o/ W大部分的公司在培训的态度上，理念都是补短，缺啥补啥。
8 N; X$ }. x) l6 `. h' [/ M2 a4 @; \9 T! W1 N1 ^1 z+ c% Y0 z
销售能力上不去，补销售技巧；产品质量有问题，宣传质量；
6 ^4 k- s# \# H4 r4 C3 N% v' T发生火灾了，普及安全知识。
( [& M6 V9 F3 ^& g6 i  x' X  g. Q- n: r: A1 {. W- M% u
我们似乎没有对我们擅长的东西进行培训，可能是因为这样的培训必要性和紧缺性都不够，
# s3 F" ^6 g9 j  t! t' m. B8 ^培训了，反而是浪费钱，不符合成本节约。7 A0 G% G" q: d/ k; h! F/ e, x

4 \6 W) M, I; g: m. R6 s培训的理念，大部分由企业的发展阶段决定，创立初期，不需要培训，就算要，也主打销售培训，5 T  M6 _9 n& Y: Y/ [( a1 J
中期，要培训，主打团队融合，部门沟通。但是当发展到一定阶段了，你会去做扬长培训吗？+ k0 ?2 p. Z) G5 b) V9 G
把你已经擅长的东西再继续加大投入，更擅长吗？
3 W* X1 e+ Q) `2 O2 ~# p
( K, k  b9 B! o: M9 K9 {4 ^" K3 X产品总说人无我有，人有我优，人优我转，培训应该也是这样吧。
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spcchenyue + 8 + 14 鼓励发起话题讨论！~

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lunhui1986    

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沙发
发表于 2014-7-22 18:45:35 |只看该作者
恩，是滴
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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maggieyellow    

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板凳
发表于 2014-7-29 15:58:35 |只看该作者
人无我有，人有我优，人优我转
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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lian8908    

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发表于 2014-8-26 16:54:37 |只看该作者
嗯，是的6 z+ D) e+ R. N- F, L5 V5 K3 v
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spcchenyue    

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5楼
发表于 2014-8-27 13:59:51 |只看该作者
我在想一个问题，斜木桶每伸长一米和短木桶每伸长一米，所能盛的水是一样多的么？
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滑洲潜龙    

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发表于 2014-8-30 15:59:45 |只看该作者
“缺啥补啥”一般情况下都是培训需求满足的核心依据，但到了一定的阶段根据企业发展的需要，同时核心还要结合老板的需求安排“长板的再延伸”；说白了：在私企培训的核心不可以脱离老板的导向！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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