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[讨论] 培训：是木桶理论还是斜木桶理论

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楼主
发表于 2014-6-13 10:00:43 |只看该作者 |倒序浏览
对待人才的培养，大部分人理解的就是四个字：取长补短。
" G* u5 t, G$ `, r& b; ^0 _但是对于经费有限的现在，到底是取长重要，还是补短重要。
# q  E' a# |* @9 V4 v% L! t# Y8 H
木桶理论要求我们，去补短；斜木桶理论要求我们，去扬长。; K2 A! \7 A  h

! S, t9 K. c0 U) t大部分的公司在培训的态度上，理念都是补短，缺啥补啥。8 R" c) X/ I% D7 E2 ?8 @2 b

; r$ j& Z0 G# R  R- t! S  M销售能力上不去，补销售技巧；产品质量有问题，宣传质量；- H2 |) v0 Z$ c8 Y3 @
发生火灾了，普及安全知识。
# f, @+ P" Y) y: |4 t# w$ J+ W+ S
我们似乎没有对我们擅长的东西进行培训，可能是因为这样的培训必要性和紧缺性都不够，
* _# [- }- A! W培训了，反而是浪费钱，不符合成本节约。9 \5 `+ U$ \+ f& A$ @: l

2 t- ]+ \" y4 ^8 `0 z, H培训的理念，大部分由企业的发展阶段决定，创立初期，不需要培训，就算要，也主打销售培训，
& F: W+ \5 t& I3 `8 ~/ M4 U中期，要培训，主打团队融合，部门沟通。但是当发展到一定阶段了，你会去做扬长培训吗？; P* {6 s: |$ Q' k* j# @, S
把你已经擅长的东西再继续加大投入，更擅长吗？
* ~" ]  J# N& S1 l# [% j
: P8 v3 \. x. `4 \产品总说人无我有，人有我优，人优我转，培训应该也是这样吧。
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lunhui1986    

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沙发
发表于 2014-7-22 18:45:35 |只看该作者
恩，是滴
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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maggieyellow    

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板凳
发表于 2014-7-29 15:58:35 |只看该作者
人无我有，人有我优，人优我转
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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lian8908    

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地板
发表于 2014-8-26 16:54:37 |只看该作者
嗯，是的
+ G! B4 [5 C7 g7 Y4 l6 }4 h6 j. d
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spcchenyue    

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5楼
发表于 2014-8-27 13:59:51 |只看该作者
我在想一个问题，斜木桶每伸长一米和短木桶每伸长一米，所能盛的水是一样多的么？
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滑洲潜龙    

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发表于 2014-8-30 15:59:45 |只看该作者
“缺啥补啥”一般情况下都是培训需求满足的核心依据，但到了一定的阶段根据企业发展的需要，同时核心还要结合老板的需求安排“长板的再延伸”；说白了：在私企培训的核心不可以脱离老板的导向！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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