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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 员工关系每日一问，恳请参与！
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[讨论] 员工关系每日一问，恳请参与！

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楼主
发表于 2011-7-29 12:08:07 |只看该作者 |倒序浏览
绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？
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邪月    

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沙发
发表于 2011-7-29 13:07:47 |只看该作者
衡量劳动者的能力，绩效目标确实是很好的一个方法，也是企业普遍使用的一种方法。
: R8 `' l+ h$ g: H* i# {; o关于绩效目标不合理，这个问题我觉得还是要靠人力专员去做工作。
  O. ~' r' V. l3 Y: B- u第一：要充分了解各个岗位的职位说明，做到绩效目标考核有理可依: n0 K+ q' |' f- M; f
第二：根据工作性质来规划绩效目标，一线工人的目标是什么，管理者的目标是什么，还办公室后勤人员的目标是什么，不要相互混淆，或者一概而论
! r9 D+ o: g9 g0 ?第三：公司的规章制度，本岗位的操作规范，都是可以纳入到绩效目标中的8 L. ~; H3 H; u) l
第四：就是要有员工的参与，绩效目标的定制不是天马行空的想象，要有员工实际的参与，并提出建议，人事专员再根据员工的建议是工作性质加以改进。' N7 }- j/ E9 S
试想一个技术工人，从不接触客户，要求做好服务工作。& w, |$ ~0 B6 l7 g+ c0 X
第五，绩效目标要合理性，做到奖罚分明，不要只谈处罚忽略奖励，这样容易引起放抗情绪; d% P7 W/ R' a6 J* d

' x7 p/ b% ?: ?" h: H) N! W7 \0 ~5 |2 T- ]8 F0 E) g* x
就说这些吧，或许不成熟，欢迎拍砖
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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fldr    

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发表于 2011-7-29 13:28:08 |只看该作者
绩效目标设定需围绕smart原则，才是科学合理的~
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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lyh2321    

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发表于 2011-7-29 14:47:07 |只看该作者
个人觉得,绩效这块很难做好
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