一苇十大职业技能电子书下载（完整收藏版）

一苇职业技能电子书系列，是针对大学生的职业素质培训的系列教材。一苇网开放免费下载的是职业素质技能“基本工具”部分，一共分为十大技能，约100种基本技能工具。请大家下载并转发，让更多的学生朋友与初涉职场的朋友获得素质技能提升的机会。

《时间管理》
    时间管理介绍  
    改变拖延的习惯—改变拖延的习惯
    任务记录单—了解您的时间分配
    任务计划表—从小处做起
    优化任务清单—掌握您的时间
    个人目标设定—按照您的方式生活
    有效的日程安排—规划您的时间。把时间留给自己。
 下载地址：http://www.yiiway.com/ebook/tm.pdf

《压力管理》
    压力管理介绍  
    压力日记—识别短期压力的来源
    工作分析—管理工作超负荷的第一步
    绩效规划—提前规划，降低绩效压力
    意像—心理压力管理
    身体放松技巧—深呼吸、渐进性肌肉松弛和放松反应
    思想意识—理性思考和正面思考
    愤怒管理—通过疏导愤怒情绪取得优秀表现
    心理倦怠自我检测—检查自身的心理倦怠状态
    塑造自信心—构建并发展自我激励的源泉
 下载地址：http://www.yiiway.com/ebook/sm.pdf 

《资讯管理》
   资讯管理介绍  
    思维图—有效的做笔记的方法
    SQ3R—提高您对书面信息的记忆力
    快速阅读—大大提高您的阅读速度
    阅读策略—通过聪明地阅读来提高阅读效率
    复习技巧—将知识保留在短期记忆中
 下载地址：http://www.yiiway.com/ebook/is.pdf

《记忆力》
   记忆力介绍  
    关联方法与故事方法—记忆简单的信息清单
    数字/韵律记忆法—记忆有规则的信息清单
    数字/形状记忆方法—记忆简单的有规则信息清单
    字母表技术—记忆中等长度的信息清单
    The Journey System—记忆长信息清单
    罗马房法—记忆组合的信息
    心智图—记忆结构化的信息
下载地址：http://www.yiiway.com/ebook/mi.pdf

《交流沟通》
   交流沟通介绍  
    第一印象—建立良好的第一印象
    Johari窗口—更好地了解他人和团队
    更好的公开演说与报告—保证您的每一句话总能被理解
    写作技巧—写作须知
    有效的电子邮件—怎样通过电子邮件有效的沟通
    积极倾听—积极倾听
    组织一个会议—组织高效的会议
    破冰—让每个人都作贡献，成功活动的开始
    双赢的谈判—找到一个公平的让步
    对听众发表演讲—成功沟通复杂的观点
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《领导能力》
    领导能力介绍  
    领导力激励工具—激发您领导的动力
    信息收集—信息的力量
    专家的力量—Leading From the Front
    任务分配—为合适的人分配合适的任务
    领导风格—情景领导的艺术
    解决冲突—合理高效地解决冲突
    使命与愿景—目标的力量
    成功的授权—怎样，何时，为何？
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《解决问题》
    解决问题介绍  
    正确评价—从现状分析提取所有的咨讯
    分解问题—将复杂问题分解为可以管理的子问题
    因果分析图—识别一个问题可能的多种原因
    系统分析图—了解因素之间如何相互作用
    SWOT分析-公司领域—分析您的强项，弱项，机会与风险
    SWOT分析—发现新的机遇
    现金流预测—预测财务决策的可行性
    风险分析与风险管理—评估并管理您所面临的风险
    波特的五种力量—了解在特定形势下各种影响因素的平衡
    PEST环境分析—了解改变的“大局观”
    价值链分析—在关键的事情上取得成功
    USP独特销售主张分析—独特销售主张：发现您的“竞争优势”
 下载地址：http://www.yiiway.com/ebook/ps.pdf

《决策能力》
   决策能力介绍  
    波拉图分析—选择需要改变的重点
    配对比较法—评价不同选择的相互重要性
    网格分析法—做出选择前考虑其可能所包含的众多因素
    决策树—评估不同的选项以做出选择
    PMI—基于决策分析其优势与劣势
    驱动力和阻力分析—理解驱动和阻止变化的压力
    六顶思考的帽子—从不同角度来看待决策
    成本/收益分析法—了解做出的决策是否在财务上可行
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《项目管理》
    项目管理介绍  
    准确估计时间—估计时间
    规划简单项目—规划简单项目
    使用甘特图—利用关联性规划项目
    关键路径分析以及PERT技术—规划复杂项目
    计划周期—对于中型项目的规划流程
    规划大型项目—规划大型项目
    利益相关者分析—分析您最需要获得谁的支持
    利益相关者管理—交流以获得您所需要的支持
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《创造力》
    创造力介绍  
    逆反—改进产品和服务
    SCAMPER—产生新的产品和服务
    属性列表、形态分析和矩阵分析—属性列表、形态分析和矩阵分析
    头脑风暴式讨论—产生许多激进而又有用的想法
    重新组织矩阵的结构—以不同观点看问题
    概念扇形图—拓宽对解决方案的搜索
    随意的观点—进行创造性的跳跃
    刺激—实施思想实验
    实施—创造的简单过程
    单一—强大的一体化问题解决流程
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