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造就“精明的员工”还是“聪明的员工”

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楼主
发表于 2003-12-31 10:53:00 |只看该作者 |倒序浏览
组织文化与领导行为研究(梁钧平教授为此次演讲准备的调查和讨论于3月1日见中人网首页) - t; M, U/ C, x ) ~( a9 u1 R& J2 M/ Q主讲嘉宾: 梁钧平,北京大学光华管理学院教授、博士生导师,现任北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任,北京大学国际经营管理研究所副所长,英国“国际人力资源开发”杂志中国咨询顾问,香港华润创业有限公司顾问。. Y* o$ Q' `; W8 s9 f7 [' Y 0 N" q+ G' T/ H地点:北京、上海、深圳、广州 7 Z% c4 f% O$ L/ I3 ]: `5 c 费用:600元/人. _, }8 Y- C, D ( f) T4 G1 Y$ \, G6 p 欢迎发表评论!

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[LV.Master]伴坛终老

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中人网雪山杯(2002-2009)

沙发
发表于 2004-1-11 15:34:00 |只看该作者

两者兼而有之

作为处于竞争激烈的二十一世纪的企业,需要造就既"精明"又"聪明"的员工,而且要懂品质控制和成本管理。
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发表于 2004-3-16 15:48:00 |只看该作者

不同在什么地方

"聪明"侧重于智力和解决专业问题能力; - C& P7 d8 i3 L" y" Z8 N7 v3 k* D: ]2 @"精明"侧重于把握发展机会的能力,掌握投入产出的能力和处理人际关系的能力.
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发表于 2004-5-24 11:42:00 |只看该作者

精明与聪明

精明,精干聪明,是聪明的升华! # f: \8 F4 F5 l8 W& y
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