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发表于 2011-8-10 09:33:51
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回复 2楼 markkk2010 的帖子
; T) m$ C2 G3 l- B* F7 M/ ?- _( Z4 B4 \1 _) m( t
不是的。我举个例子。例如新员工的技能培训。
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) M. P- y0 f" I z' N 在我来之前，技术调试岗新员工来了，就是放羊式管理。几乎没什么资料。来之后直接扔到一线车间。不管不问。扔一个月，美其名曰：锻炼，掌握基本操作与组装知识。- B$ H' C n" a6 ]' @, q, f
而一线车间，全是把他们当免费劳动力来使用。因为知道这个人一个月后不是自己部门的，所以，一些特别简单的活，培训几分钟就会的，大量的让其重复此类工作。一个月后，该掌握的，没人教，或者还没遇到，还是不会。到了技术调试岗，此岗位的主管又嫌新员工学的太少，掌握的太慢。
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# {5 ?! o. h m$ g0 o# P& ? 这里面当然有新员工主动学习的问题，但我想，大多数新员工到了这样的环境，恐怕都不知道该学哪些。
* f9 f# @( y1 F7 L7 N/ o# a 可我让技术调试部门主管整理专业的培训资料，借口是没时间，不会整。你逼的紧了，给你弄两页。还得你给他提供整理的范围、思路。7 G! G9 E+ C) j
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我们的产品有这么个特点。十几道工序，其中有三分之一多都是几分钟就能学会的。但有些关键工序需要大量练习才能掌握熟练的。
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而另一个主管，某段时期活多，招了几个新人。但我要求此主管，让几个新来的，每天干6个小时的简单工序赶进度，每天给2个小时练习关键工序的操作。
# ], d3 h6 T/ a* o5 Q- B0 j 结果，此主管死活就是不肯。一个月后，这些新人都快该转正了，关键技能还是没掌握，而生产瓶颈也凸显出来，就是集中在关键工序的产能不够。导致生产延期很厉害。0 T9 F8 r4 h9 {% }) c& O1 }# w, B
期间，我多次找其沟通，无论我怎么开导，例如磨刀不误砍柴工啦，每天耽误的两小时，半个月后就可以做更多的工序提升整体的产能啦，甚至给他算了很明确的时间帐。可人家就是不听。+ F8 P V9 v/ w( r& g( h, K, A
W( V8 e9 m9 R& R/ x7 T/ h' d3 T 甚至，当时技术调试类岗位在一线车间“锻炼”的那部分新员工，我安排了技术培训，他也不让去。结果，一个多月，那些人跟刚来时没多大区别。另一部门生产出现人员不足，也无法立即补充上。* w7 S2 U" s7 l- x- e
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还有一件事。部门主管，应该侧重管理。可有一次，上班半个小时，他才现场安排工作任务。那些一线工人自然乐得在那休息半个小时。但上班的前一天，他自己一个人加班竟然不考虑这些问题，去自己一个人做了两小时一线工人做的手工操作。而一线工人都放回家了。我指出其不应该做这种低层次的活，毕竟他做的属于刚来一天的工人都能干的简单工序。, i. |0 B2 s8 \4 \( `: }+ R9 r, E
但其就以不能完成进度为由自己去干。可实际结果呢，第二天他让所有工人集体休息了半小时。那能完成多少进度的工作量啊。类似的事情也不是一次两次。
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' O9 J, W) B+ O8 ` 而其他方面，该部门主管去思考去执行的工作，说出来头都该大了。
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* W& u$ ^# k# Y5 t1 N u' Z 本帖最后由 hr163mail 于 2011-8-10 11:25 编辑
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发表于 2011-8-10 09:16:05
