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[其他] 筛选简历的工作，是否可以下发到各部门，哪个更合适

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2011-8-10 13:23:43 |只看该作者 |倒序浏览

如题，大多数简历筛选，都是人力资源的工作
如果把筛选简历的，下发到各部门负责人呢，定期提供相应的简历数，这样合理吗
他们是否也要承担起招聘工作的职任呢
请各位帮忙，你们是怎么看。

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糖糖2003

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沙发

发表于 2011-8-10 13:29:21 |只看该作者

目前公司这方面的工作是下发到各部门的
毕竟有些专业人员的招聘 HR不懂专业性强的知识所以给各部门相关人员的
有各部门挑选出相对合适的人 HR部门再电话通知面试的 本帖最后由糖糖2003 于 2011-8-10 14:18 编辑

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markkk2010

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发表于 2011-8-10 13:34:14 |只看该作者

是啊！人力资源部门未必懂得深层次的业务需要！所以应该将其发到需要用人的部门配合筛选。这样就避免招聘失败用工部门“挑刺”，提高成活率！
同时，这些用工部门未必配合，所以在完善公司制度的时候，将这些写进规章制度，做到有据可依！

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cj0609

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地板

发表于 2011-8-10 13:41:14 |只看该作者

我们还是自己筛简历，但是我觉得下发到各个部门这样会比较精准一些

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zzdlhr

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5楼

发表于 2011-8-10 13:44:06 |只看该作者

HR部门的工作都并非是HR一家部门的事情，同样，招聘也是如此，人力部可以根据用人部门的要求，公司要求对简历进行初步筛选，筛选后的简历可以向用人部门协调一人过来一起对剩下的简历进行复筛，这样可以互为补充，得到的简历质量比较高。下一步的面试，复试也要由用人部门参与，HR部门没有决定权，只有否决权，用人决定权在用人部门。
如果放手让用人部门去筛选简历的话，有点不妥，可能会导致对人力部门的看法，你的工作为什么要我来干？而且即使这样做部门没有意见，也要对部门进行相应的培训，否则无法保证简历的质量，从而增加招聘到合适人员的难度。
招聘工作是HR工作中最重要的一项工作，要慎重对待。

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amyl1ying 同意，现在的公司就是HR先筛选，再转交用人部门过一过。之前是直接HR筛选并约见，因为是基础岗位所以成活率不太受影响，但是要求高一点的就被毙了发表于 2011-8-10 15:19 回复

乖巧猫猫我很赞同发表于 2011-8-10 16:35 回复

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6楼

发表于 2011-8-10 14:15:25 |只看该作者

如果各部门配合的话，倒是个不错的方法，但是也存在弊端：毕竟招聘不是他们职责范围内的事情，责任心以及执行力都有待考虑，另外，如果部门较多的话，我们需要把我们的网络招聘账号给各部门分配权限，这是一件比较麻烦的事情。

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7楼

发表于 2011-8-10 14:49:04 |只看该作者

我们是先和应聘者电话联系，了解相关情况后才提供给用人部门的！

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zzdlhr

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8楼

发表于 2011-8-10 15:23:38 |只看该作者

如果各部门配合的话，倒是个不错的方法，但是也存在弊端：毕竟招聘不是他们职责范围内的事情，责任心以及执 ...
happy_colorful@126.com 发表于 2011-8-10 14:15

难道用人部门不想用合适的人来提高自己的业绩？怎么和他们没有关系，关键看你HR如何去做了，做到位了，一切部门都会配合，甚至是老总级。

点评

xuening1216 如何推动在现实中操作的的确不是很好,楼主不如分享一下如何推动其它部门配合吧发表于 2011-8-10 15:36 回复

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wh343766761

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9楼

发表于 2011-8-10 17:58:23 |只看该作者

这个可以考虑。。。

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zzdlhr

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10楼

发表于 2011-8-10 20:05:38 |只看该作者

   我觉得无论是做什么工作，先要会做人，在HR部门也是如此。平时与各部门搞好关系，尤其是各部门经理，这样对以后开展工作有很大的好处。在部门之间遇到问题的时候要及时沟通协调解决，尽量不把矛盾激化或者上交。就比如我们找人办事，关系不错的人托付的事情肯定要上心，也会办的比较好，其实在公司内部何尝不是如此，搞好关系就是开展各项工作良好的基础。
   人力资源管理确实不是一个部门的事情，也要对各部门进行人力资源相关理论的培训，使其对人力工作有个正确的认识，这样推行起来就会顺利不少。
   其次就招聘而言，如果招聘不到位不仅仅是人力部的事情，肯定也会影响到具体部门的业绩，要把这些工作与用人部门绑在一起，使他们感觉到确实也是本部门的事情，人力部是在为他们提供人才支持。举例来说比如招聘销售区域经理，至少复试时肯定是要有销售部经理级参与，如果招聘不到位或者招聘的人不合适，影响不影响你部门本年度销售任务的完成，影响不影响你销售部经理的业绩？影响你的业绩就是影响你的RMB，把这些与用人部门讲清楚，他会感觉到你替他着想，到时候想让他跑的不快都难。
   或者用另一种方式，对用人部门说，假如你们用人部门不参与，我们人力部招聘到的人你们不满意了会怎么办，对你们有什么影响？他会自己思考的，没有人想要不合适的下属的。
   以上仅是自己的一点看法，不足之处请大家指证。

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