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异地招聘的困惑

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2011-8-9 16:48:42 |只看该作者 |倒序浏览

我所在的公司是广州一家IT公司，所在的集团在广东还有点名气，这次在西安异地招聘。需求是用人部门在六月份的时候提出的，公司的招聘职位也是那时候发布的，时隔1个多个月。我们人力、开发部一行4人一起前往招聘。为了保证招聘任务，我们做了以下工作：
1、招聘会前2周：与投递简历人员保持联系，包括预先通知大概行程，确定后通知具体事项，跟踪其求职情况；
2、前1周：通过前程、英才等人才库寻求合适候选人，并通知面试时间；
3、招聘行程最后一周周末：短信问候（周末愉快、七夕快乐之类的）；
4、面试前一天：短信提醒，面试时间、地点、联系人、联系电话等；
5、面试时间前30分钟至1小时：电话确认到达时间。
第一天上午按计划有5人参加，最后是1人参加；下午本是8人，电话确认有5人，最后是4人参加，也就是还有1人爽约。
我明白，对于那些承诺过来，最后不打招呼爽约的人，我们不应挽留，可是我百思不得其解，已多次确认、跟踪，到场率怎么会这么低呢？按正常的思维，如果公司或是职位不吸引人，应该在面试通知发出那里便已确定是否前往，我并不祈求发出面试通知后能百分百到场，但也不应再次确认后爽约。
各位大侠能支支招么？是什么导致这窘况？怎样才能提高到场率？（有点担心到时吃白果呢。。。）

后续：从今天下午起，在公司的同事会帮忙再做预约及跟踪，提前一天确认候选人的到达情况，目前来看明天有12人参加，看看改变一下跟踪方式有何变化。希望明天会更好！

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景逸轩

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沙发

发表于 2011-8-9 17:21:00 |只看该作者

现在很多这种情况，再三确认，可是就是不到场，打电话过去问原因，不是告诉你生病了，就是忘记了，或者是面试太多选择去别家了等等。目前没有想到好办法解决这个问题。

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亦飘

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板凳

发表于 2011-8-9 17:34:24 |只看该作者

主要还是沟通不够把。
如果只是十来二十个人的话可以先通过电话初步面试，让双方都有一个基本的了解。建立了意向再约到现场面谈，效果会好些

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Candy2011

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地板

发表于 2011-8-9 19:30:31 |只看该作者

对于身处异地的应聘者，我们公司会先进行视频面试（QQ），对有意录取的应聘者会要求其来公司一趟，如果双方都满意的话，就当场确定录用。

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amyl1ying

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5楼

发表于 2011-8-9 21:58:26 |只看该作者 |楼主

对于身处异地的应聘者，我们公司会先进行视频面试（QQ），对有意录取的应聘者会要求其来公司一趟，如果双方 ...
Candy2011 发表于 2011-8-9 19:30

当地招聘，是在当地上班的，还是有点不一样

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amyl1ying

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6楼

发表于 2011-8-9 22:02:07 |只看该作者 |楼主

主要还是沟通不够把。
如果只是十来二十个人的话可以先通过电话初步面试，让双方都有一个基本的了解。建立 ...
亦飘发表于 2011-8-9 17:34

怎样个沟通法呢？能说具体点吗？我们公司的具体情况是，以用人部门的要求为先。而且我们招的是技术人员，最怕的就是表达不咋的，但是技术不错；还有就是用人部门各个小组项目不同所要求的技术不一样，人事或是说像我这样的菜鸟基本了解不到点子上吧。到时跟别人聊就把别人给吓跑了。所以基本不会跟候选人谈太多的技术问题。不知道我的想法对不对？

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亦飘

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7楼

发表于 2011-8-10 11:43:17 |只看该作者

回复 6楼 amyl1ying 的帖子
通过电话可做一次简短的面试筛选，电话沟通要项：
1.了解对方现在状态。是否有求职意向？包括薪酬福利、公司环境、工作内容等。
2.公司简单介绍。包括公司的亮点、行业的地位、项目的情况。
3.有了意向后，就介绍具体招聘会的安排以及你们将做的提醒工作。
电话提前二周打太早了，很多人的时间计划性没那么强，也许对于一次小小的面试机会没放在心上。建议提前一周联系即可，最好在招聘会前一到两天再次电话确认，再辅助短信通知。
另外对于专业情况的了解需要加强

点评

amyl1ying 提前两周的只是针对前期投递简历的人员，目的有二：1、告知对方已经通过简历筛选；2、跟踪此部分人员的状态，是已经工作了还是仍在找，方便日后的面试安排工作。发表于 2011-8-12 17:50 回复

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aionovo

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8楼

发表于 2011-8-10 14:16:02 |只看该作者

是啊，提前两周确实太长了，初步的电话筛选也很有必要
异地招聘确实是个难题，我今年遇到多好几次，电话里面聊的挺好的，也答应过来面试的，结果总是以各种各样的理由回拒的

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amyl1ying

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9楼

发表于 2011-8-12 17:55:08 |只看该作者 |楼主

感谢各位大虾们的意见，经过各方的努力：开发部的配合与支持、我们部门“总后方”的支持，我们的招聘已经结束了，战况还是不错的，计划下周一发出通知。

补充说明：经过后来的通知方式调整，到场率改善了很多，最后基本上预约了7人，提前确认的时候就有6人，到场的也在5-6人的范围浮动，战绩不菲。这里的原因我认为有2：1、此部分人员是后来通知，通知与面试的间隔时间较短；2、公司总部同事的紧密跟踪与联系，与面试人员的沟通到位。

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