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标题: 思考，而不要跟从 [打印本页]

作者: coral 时间: 2004-1-9 08:53
标题: 思考，而不要跟从
有一种奇怪的虫子，叫列队毛毛虫。顾名思义，这种毛毛虫喜欢列成一个队伍行走。最前面的一只负责方向，后面的只管跟从。生物学家法布尔（Jean-Henri-Fabre）曾利用列队毛毛虫做过一个有趣的实验：诱使领头毛毛虫围绕一个大花盆绕圈，其他的毛毛虫跟着领头的毛毛虫，在花盆边沿首尾相连，形成一个圈。这样，整个毛毛虫队伍就无始无终，每个毛毛虫都可以是队伍的头或尾。每个毛毛虫都跟着它前面的毛毛虫爬呀爬，周而复始。知道几天后，毛毛虫们被饿晕了，从花盆边沿掉下来。毛毛虫的失误在于失去了自己的判断，盲目跟从，进入了一个循环的怪圈。其实，人在有些时候又何尝不是如此呢？许多的管理人员，对企业的领导盲目跟从。一旦领导发生失误，企业就陷入怪圈--这正是许多企业（包括民营企业）的教训。

作者: 54321 时间: 2004-1-9 11:33
标题: 我们不要要求每一个人去思考方向性的问题
正如做正确的事和正确的做事的区别，我们不必要求每一个人去思考这个问题。

作者: 过程 时间: 2004-1-9 13:13
标题: 需要会思考的
至少应该思考如何讨好。

作者: kuaile 时间: 2004-1-9 14:24
标题: 即使有独特的见解
即使你有独特的见解，被采纳的有多少？假如惨遭孤立，岂不悲怆？

作者: 好了 时间: 2004-1-9 14:32
标题: 角色的意义
在企业里，有不同的分工，需要不同的人扮演不同的角色！有些人注定要不停的思考，而有些人则只需要去做。

作者: 柳编辑 时间: 2004-1-9 15:27
标题: 不跟从应仅限盲目跟从
我赞同coral的观点，但思考而不要跟从，应仅限于盲目跟从，有时思考了也要跟从，国为领导是对的，或虽然不对但也没有负面影响。

作者: 雪中莲 时间: 2004-1-9 15:37
标题: 确实
大家要跟从而不要盲从，更主要的是要用脑子想。

作者: 爱是一种付出 时间: 2004-1-9 16:14
标题: 尽信书不如无书
如果没有大胆创新，批判旧观念的勇气的话，人类现在还是在地上走着，披着树叶，吃着生食，原始人的生活各位想要吗？

作者: 乱世飞花 时间: 2004-1-9 17:33
标题: 我的意见
有时，民企不是跟从，而是犯了冒进的毛病

作者: 鱼舞舞 时间: 2004-1-9 17:34
标题: 弱点
一个公司的如果没有创新的人才, 那么这个公司离倒闭已不远了!

作者: 司红雨 时间: 2004-1-9 17:49
标题: 经常思考
要在思考中创新，否则永远只是跟随者

作者: 智子 时间: 2004-1-9 21:14
标题: 一味地跟从
换句话说：附和、照搬照抄。。。没有新意，没有创意，到头来，倒下的，饿坏的只是“跟从‘！

作者: 胖可丁 时间: 2004-1-9 22:34
标题: 做不了太阳
那就做一颗星星吧找准位置，做最优秀的自己

作者: 风之缘 时间: 2004-1-10 09:30
标题: 老板说：“我需要队列毛毛虫！”
企业在特定的时期需要“队列毛毛虫”，过多的思考会打乱原来的战略部署，角度不同，所思考的层次不同，结果也会不同，队列毛毛虫有时也是需要的。

作者: 天天读书 时间: 2004-1-10 11:59
标题: 方向性问题往往还是由一个人决定的好
方向性问题往往还是由一个人决定的好

作者: 思思又思思 时间: 2004-1-10 14:07
标题: yes
人类一样

作者: TracyKong 时间: 2004-1-10 15:00
标题: 有道理!
引以为戒!

作者: zhaochun@_cfu 时间: 2004-1-10 16:47
标题: 的确
含义很深，每个人都要找到自我，生命才会更有意义。

作者: mrmayou 时间: 2004-1-10 16:53
标题: 不错
曾经听说一个故事：几个很厉害的兄弟一块创业，思路一致、想法一致、观念一致、、、可是后来，公司倒闭了！

作者: 路遇 时间: 2004-1-10 18:50
标题: 路遇
不管是“列队毛毛虫”还是一个企业，关键的时候还是需要一个能发现问题者；不论是跟从还是自我都不是绝对的，需要依情况而定。

作者: wonder 时间: 2004-1-10 22:10
标题: 领导的重要性
并不是没一条虫子都会有创造思维，我们不能够要求所有虫子都可以发现问题；但是，作为领头的虫子，就肩负着重要的责任。时刻不断地思考与创新是作好领导的要求，不然，你领导的虫子也会跟你一起瞎转圈！

作者: 流浪猪 时间: 2004-1-11 00:08
标题: 领导的崇拜
这也说明了现在大部分的企业都是如此的，对领导的个人崇拜。当这个领导的能力就如这个虫子般，那企业就如虫子般的倒闭。领导缺乏创意，缺乏方向，缺乏对企业的责任，那只有像虫子般

作者: 鱼跃 时间: 2004-1-11 09:43
标题: 顺民
管理者肯定喜欢毛毛虫式的被管理者。这是社会机制造成的缺乏民主的表现。

作者: 司红雨 时间: 2004-1-11 12:24
标题: 不过企业里也确实应该有跟随者的存在
公司里的角色不同，因此要由不同的人组成，如果有主见的人太多的话，也会是件很难办的事。因为不一定每个人的观点都是从观关公司正的角度出发的。

作者: 小圣 时间: 2004-1-11 13:13
标题: 对
[quote]以下是引用风之缘在2004-1-10 9:30:44的发言企业在特定的时期需要“队列毛毛虫”，过多的思考会打乱原来的战略部署，角度不同，所思考的层次不同，结果也会不同，队列毛毛虫有时也是需要的。 **************[/quote] 有些时候，老板与员工的意愿很难达成一致

作者: 夏日寒冰 时间: 2004-1-11 16:38
标题: 之所以形成这样的结果
主要不是思考的问题，而是缺乏必要的民主所致。

作者: EKINSKY 时间: 2004-1-11 16:50
标题: 什么意思嘛
没有找到关键的问题所在嘛

作者: 888北极熊 时间: 2004-1-11 21:32
标题: 这种现象确实存在
这种现象确实存在，而且在民营业中不在少数，那老总错了，而且又是他的资产，他会听别人的吗？

作者: mnsn 时间: 2004-1-12 09:11
标题: 思考，而不要盲从
管理需要领导和服从，决策可以民主，管理需要权威！

作者: andy_leungcn 时间: 2004-1-12 10:23
标题: opinion
芒芒人海中，本来就没有完全相同的一个人，每个人都有自己处事的特质，每个人都有自己的个性和魅力。如果一路跟着别人走，那一个人如何实现自我？一直跟着别人后面，处处表现顺从，那如何体现自己的人格魅力呢？我们要自己走出一条属于自己的路!

作者: sdgtmonkey 时间: 2004-1-12 10:27
标题: 要有自己的思考
做事情要有自己的思考，做事之前要考虑是否正确。

作者: gmsj 时间: 2004-1-12 10:58
标题: 有道理
关键是如何改变这种盲目服从虽然有些人有自己的观点,但却无力改变现状,而有权改变现状的人却不愿意改变

作者: Alfred 时间: 2004-1-12 18:31
标题: 要利用！
这是大概率事件，即生活中经常发生的事件。要着眼于利用。

作者: maky 时间: 2004-1-12 23:02
标题: 利益作祟呀
没有办法

作者: 广陵剑 时间: 2004-1-13 09:31
标题: 不做毛毛虫的基础
思考，必须以知识为基础，如果在管理上没有自己的见识，那还不如做个毛毛虫，免得浪费时间。加强学习，充实自己，是管理人员不做毛毛虫的基础

作者: 子城 时间: 2004-1-13 11:44
标题: 有道理
故事简单，但道理深刻

作者: wwnsmile 时间: 2004-1-13 13:48
标题: 不错。
不错。

作者: 夏周 时间: 2004-1-13 17:21
标题: 民主集中制度
有时候想想，毛爷爷时代留下来的一些思考方式仍是非常正确的：民主集中制度----在充分听取各阶层人员的意见后，仍旧是需要有决策人的最终确定。可以有不同的思考意见，但是也要有服从的意识。保留个人意见，尊重及服从决定。

作者: 晓江 时间: 2004-1-14 13:53
标题: 从个人成长上谈
我喜欢这句话：思考，而不要跟从。很精确的说出人应该有独立的思考问题处理问题的方法。

作者: 小扬 时间: 2004-1-15 11:54
标题: 经典
经典的例子

作者: 蕊琪 时间: 2004-1-15 15:26
标题: 每个人都明白这个道理
却又免不了在日常生活中犯这样的毛病。

作者: gml 时间: 2004-2-4 20:50
标题: 好
太好了，值得思考

作者: gml 时间: 2004-2-4 20:51
标题: 呵呵
免不了在日常生活中犯这样的毛病。

作者: 精明能干 时间: 2004-2-5 14:16
标题: 盲目跟从
不跟从领导不行，但要时时提醒自己，千万不要盲目跟从。

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