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企业的发展需要大量员工难道支撑，无论是中小企业还是大型企业，每一家企业要获得发展，都不可能只靠领导层的支撑，因此，对于企业来说，员工是否能够为企业用心服务是关键。
# K! s% C3 P/ y, @同时，作为领导者，一定要认清一点，那就是：作为员工，对企业是否衷心，是否能够无条件的跟随企业的发展而坚持着，其实很大程度上是受到企业日常经营中的现状与领导者的决定所影响着的。 % p t1 R$ x+ b; ~
就拿绩效管理方面来说，如果企业没有一个积极有效的绩效考核方式，那么在员工的激励问题上就会出现各种问题，而这些问题所产生影响往往比那些没有开展绩效考核t.cn/R4Gtzoz 工作的的企业所带来的影响更大。这也是智慧365实战班特别重视的，HR在绩效管理工作中需要注意的一大职场难题。 2 j4 U8 Y5 K& n( U2 N; m9 L" I# V
绩效考核关乎企业的发展，是提高员工工作积极性，提升企业整体工作效率的一点。对于企业来说，绩效考核失效是其最不希望看到的，因此，HR在绩效管理工作中，一定要认真面对这一工作，做好这一工作。 4 e# O3 n( f, Q2 |0 f9 A- ?0 j
同时在绩效管理工作的时候，需要特别注意做到准确性、正确性、公平性这三大基本原则。
! _0 n$ e$ i2 s" \1、准确性 准确性要求我们从在绩效考核中，对各方数据进行准确的分析，切勿因为数据的误差而造成绩效考核的失效，让员工觉得企业绩效考核根本就是乱来的，毫无根据性等误解的产生。 U' k9 [+ I3 r" R6 x* [
2、正确性 对下属工作的评价，有时看到的不一定就是正确的。一旦让员工觉得领导评价不公平，首先带来的后果就是工作中会消极，对企业会有怨气，忠诚度会下降，直接影响工作成效。因此，做到正确性是是非常重要的。
- c# f: ^/ {4 g) @3、公平性 如果没有一套标准的、科学的绩效考核机制，有时会出现干多干少一个样，干好干坏一个样的恶性循环，严重影响员工工作积极性，从而导致工作业绩的下降。这就要求做到公平，推行多劳多得，全面激发员工的工作积极性，提高工作效率。 9 d; o' a5 l, h$ m( C
这三大基本原则是HR开展绩效管理工作的基本前提，也是让绩效管理工作能够有效实施下去的一大必备条件。这一点，无论是对于企业还是HR来说，都是必须要认识到的，一定要做到严格遵守三大基本原则
. c* ?% h6 g' c/ d熟知三大基本原则，再根据我们所掌握的绩效管理技巧和方法来开展相关的工作，这是做好绩效管理工作的基本流程步骤。至于需要掌握哪些方面的技巧和方法，这里就不一一介绍了，有需要的朋友可以到智慧365实战班去看看，相信这样我们一定能够掌握这些方法与技巧。 0 H2 _' w% t) K8 ^) n7 d
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发表于 2015-12-23 18:28:50
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