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[求助] 这样的环境，该使用什么考核方案呢？（熟悉地产的请进）

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linlang    

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发表于 2011-8-10 09:47:41 |只看该作者 |倒序浏览
公司背景：2 A* m1 d* M& P0 G
行业：地产
: w% m+ L7 w  A1 {: e3 l* Z3 C8 M结构：股份制（1大+三个小股东）
# W$ C0 a+ A0 B; ]; K. q部门：财务管理、人事行政、营销策划、工程管理、设计管理、成本管理、采购管理、外联开发、物业管理
7 D4 H) c4 |% v5 K7 E! g" w派系构成：3个小股东之一B受所有股东委托管理公司，三个小股东各派部门负责人掌管各部门。、
# O. P) k$ f/ @/ O  n现状：周期性的考核没有，阶段性的考核也没有。主要是为了应对年底的奖金分配依据。+ y: g  [# X0 C3 b# w
那么，该用什么样的考核方案，能够做到B满意，各部门负责人都满意的考核方案及奖金分配？* G! s1 K" q4 c7 E
去年采用的是部门经理互评（60%）+B评分（40%），但是出现的是部门经理有的是恶意打分（因为有派系原因）。今年其他股东又委派了一个作为B的副手，为了防止去年出现的情况，请问各位，该采用什么方案呢？
) y; d* u( s) i用KPI，或者节点计划考核，都是不现实了。首先时间已经过去一半，其次因为计划调整很机动性，现在行业都是跟着政策跑，也跟着政府的规划跑，所以比较被动。
9 U; f! F9 n- Z( p9 A

点评

花、浅眠  请将背景描述的更明确一点，以便专家根据实际情况提供观点意见！  发表于 2011-8-16 21:48  回复
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cqwangf    

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发表于 2011-8-10 10:06:02 |只看该作者
我是有心无力啊，等着看高手们分析
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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SKBTWAN    

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板凳
发表于 2011-8-10 20:07:33 |只看该作者
其实可以设计出一种制度  对于恶意打分（很高或很低）形成一种牵绊  我曾经看到过这么一种制度设计  但一时想不起来了
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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lemon1984mm    

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地板
发表于 2011-8-14 17:47:22 |只看该作者
个人观点：, [& a8 W0 x" A, j4 K0 r" `  l+ r
1、因绩效考核与员工薪酬奖金等直接挂钩，那么最核心的就是领导愿意拿出多少年终作为绩效考核的奖励。
4 G& _/ J: \6 U: N+ Z2、与地产行业各个岗位的平均薪酬水平为参照，大致推算出公司各个岗位的奖金额度。
! ^) y0 n+ \* q3 r3、在关系复杂的地产公司，所谓绩效考核很多都形式化，所以不管怎么做这个绩效考核体系，员工能拿的钱能跟本行业相比觉得比较公平就行！
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lemon1984mm    

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发表于 2011-8-14 17:52:45 |只看该作者
地产行业的考核内容如项目工期、成本控制、费用目标、质量安全等，都可以制作比较量化的考评细则。这样可以避免较为主观的评分现象！  }3 j5 g5 Y( t8 {; \
呵呵，我也是地产行业的哦，最近也是在做绩效考核，可以一起交流哦！
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