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往往我们在企业文化的建设中会存在一定的认知误区：7 {8 v4 ~: A1 b4 P ~8 d% R4 Y
9 F9 V2 v0 C/ d% U1、你会不会 把老板的哲学等同于企业文化。+ Q4 d4 T# ~+ ?) ]
1 i5 U) s* Q, S- L: D+ ? 这些哲学理念或感慨一般没有被验证是否具有先进性，同时也往往没有一个好的制度来支撑，通常是老板换了，理念和语录也会变化，没有持续性......
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# l6 k! Z- o O2、把插花等同于种花。& S% Y1 r% E# E
1 P% Q q5 R& [( a4 `
将企业文化的很多表象或者显性的东西像插花一样摆出来。虽然很漂亮，但是没有生命力，很快会凋谢
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3、把“讲故事”等同于企业文化传播。3 x9 h- M, B( t* h' q3 n$ a
" Q3 p! T8 z& P! ]! y5 b 很多企业教育员工时，喜欢请最资深的“长老”出面施教，说到每一个条款时都要讲一个故事，这在当时是一种非常生动的解释。但如果把讲故事等同于培育文化或者传递文化，这是非常危险的。0 G D; @( t# t# N/ Z
. C$ P, e0 K# B4 |, g7 j......
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那么我们公司的企业文化都是怎样建立起来的？有没有建设的标准？为什么需要企业文化？我们该如何走出对企业文化的误解？企业文化的密码和真谛又是什么呢？等等。相信，你也有思考过这个问题吧？
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我在一份培训周刊中看到了这样一篇葛兰素史克（中国）投资有限公司里的副总裁张国维的文章《破译企业文化的密码》，如何从企业治理看企业文化？把公司建成一个值得员工长期信赖的雇主，公平、尊重、信任、合作、分享。原来这才是企业文化的真谛！这篇文章分享给大家，希望对你的企业文化建设或者让你对企业文化有更多的了解和感悟！9 ~9 l& o$ e. z
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发表于 2012-10-18 10:36:31
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