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往往我们在企业文化的建设中会存在一定的认知误区：
* Q- t9 Z! ]6 U, n4 _: M2 F
5 \6 a3 o( G, K' _% x* m1、你会不会 把老板的哲学等同于企业文化。
" L* \1 v/ z" F# f1 w: q5 V/ {' q9 H9 ^1 g7 K% u' |5 A- N8 I
这些哲学理念或感慨一般没有被验证是否具有先进性，同时也往往没有一个好的制度来支撑，通常是老板换了，理念和语录也会变化，没有持续性......
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2、把插花等同于种花。; |, y( A2 X1 L4 P& x
0 Y7 N9 U# x1 Q 将企业文化的很多表象或者显性的东西像插花一样摆出来。虽然很漂亮，但是没有生命力，很快会凋谢
8 l; s: }* Q' O. Z( m+ E. t' e0 h; O8 \- r0 _; C5 E: w* ^
3、把“讲故事”等同于企业文化传播。1 H$ T8 [! ^! P! ~7 x
0 y( T+ k8 T1 W( o7 ~8 X
很多企业教育员工时，喜欢请最资深的“长老”出面施教，说到每一个条款时都要讲一个故事，这在当时是一种非常生动的解释。但如果把讲故事等同于培育文化或者传递文化，这是非常危险的。
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9 V# j6 [& ~! q: N......
: I- v$ m- F5 g6 ^6 J# P# d6 [) q: Z" I
. o2 ]( U, O9 K7 {7 t- h5 ^ 那么我们公司的企业文化都是怎样建立起来的？有没有建设的标准？为什么需要企业文化？我们该如何走出对企业文化的误解？企业文化的密码和真谛又是什么呢？等等。相信，你也有思考过这个问题吧？- X4 X0 p- S M
; v' L% x; ^: L& O, C& U- q" e9 o" m h" a5 f. `& ^
我在一份培训周刊中看到了这样一篇葛兰素史克（中国）投资有限公司里的副总裁张国维的文章《破译企业文化的密码》，如何从企业治理看企业文化？把公司建成一个值得员工长期信赖的雇主，公平、尊重、信任、合作、分享。原来这才是企业文化的真谛！这篇文章分享给大家，希望对你的企业文化建设或者让你对企业文化有更多的了解和感悟！
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发表于 2012-10-18 10:36:31
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