- 最后登录
- 2004-12-15
- 注册时间
- 2002-11-9
- 威望
- 0
- 金钱
- 4332
- 贡献
- 7
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 4339
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 574
- 主题
- 198
- 精华
- 0
- 好友
- 0
![Rank: 12](static/image/common/star_level2.gif) ![Rank: 12](static/image/common/star_level2.gif) ![Rank: 12](static/image/common/star_level2.gif)
该用户从未签到 ![男](source/plugin/blueidea_extra/img/gender1.gif) - 注册时间
- 2002-11-9
- 最后登录
- 2004-12-15
- 积分
- 4339
- 精华
- 0
- 主题
- 198
- 帖子
- 574
|
由于企业是由各层各类,各种素质人才组成的集体,因此在组织变革中,需要慎重面对组织变革或者流程再造.
1 \% j* t# o' j实践中我们发现,组织的变革来自两个动引,一,外在环境变化导致企业不得不便,二,组织问题重重影响了战略目标实现.; }; T b5 T, p
无论哪种动引引起的变革,都需要通过各层各类的人员实施变革,因此改变人才的观念与方法才显得非常重要,时间点把握的好,可以事半功倍,时间点把握不好,容易导致流产,举例来说,中午十二点的时候,你愿意吃饭,招呼大家吃饭的时候没有人反对,但是如果晚上12点吃大餐,大伙就可能不情愿.$ D' U6 N; E* r% s. u% N% S# |
因此火候的把握非常重要.
3 j0 [ c# s. U4 A' x3 z9 n& m组织变革也是企业家适应环境的管理工具,因此掌握时间要点是企业家在解决需要变革的观念准备后,首先考虑的问题. |
|