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如何领导一个遗留问题较多的部门

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JINGGONGZHUZAO

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电梯直达

楼主

发表于 2011-11-8 20:38:19 |只看该作者 |倒序浏览

   在我们的职业生涯过程中，总是存在很多挑战，而这些挑战正是验证我们能力的体现，同时也是自己身价的潜在资本。如果有一天，你的职业转折点赶上一次挑战，领导一个遗留问题很多急需你解决的HR部门工作的时候，该如何成功扭转局面呢？结合自己的工作经历，做以下分享供同仁参考。
   一、往往遗留问题很多的部门，大部分是工作不系统，被很多陈年积聚的繁琐小事掩盖，如果这时候你也被这些小事所蒙蔽，首先这次成功就很难了。因为一旦被繁琐小事缠上身，自己的思考能力会大大减弱，同时自己的理智也会慢慢被消减。所以，在这一时刻一定要淡定、冷静，通过现象看本质，深入了解这些繁琐小事背后的系统问题，才能永久解决这些“陈年老账'.
   二、当你初到一个公司或一个部门的时候，肯定会对周围环境很陌生，自己蛮好的热情想得到释放，老板或上级给你总说公司或部门的问题需要你解决，同时还会给你很多期待，还有一个同时，不得不面临的一个领导零散任务的安排。如果这时被你的热情冲昏头脑，成功扭转也会面临失败。千万不要因为是你的老板或是你的上级安排的所有事情都要一一完成，一定要清楚自己的最终使命是什么。就像老板安排下面的各层领导做这个做那个，如果做到最后赚不到钱，都是白费功夫。同这个道理一样，不要想用这些事情来证明自己的价值，你的价值不是解决这些临时任务。
   三、既然领导一个部门的工作，那自然下面会有几个兵，这些兵做了很长时间，对部门的情况很了解，也未免会给新来的上级牢骚工作的不满，或是给你堆积一大堆让你处理的文件，如果沉醉在这些文件处理中也就失败了。这时候你要想明白一件事情，找一个人处理部门中这些琐碎的事情，你只需要了解信息就行，适当时候给以建议或指导。如果这个部门已经有一个主管级的人物，那最好不过了，完全授权即可；如果没有，那你观察一段时间后，提拔一个资深的员工来充当这个角色，他会对你感激不尽，也会很卖力的解决这些繁琐的工作。
   四、思想随时都会放光异彩，你等待的就是这一时刻的到来。在不被以上三种情况困扰前提下，发挥自己的聪明才智和专业技能，你的成功扭转局面的目标很快也就达成了！