查看: 2324|回复: 6

[讨论] 员工关系每日一问，恳请积极参与！

399 主题	71 听众	7万积分

HR3000强

Rank: 40

签到天数: 2804 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间: 2008-1-18
最后登录: 2023-5-8
积分: 75442
精华: 8
主题: 399
帖子: 3539

电梯直达

楼主

发表于 2011-9-21 22:34:02 |只看该作者 |倒序浏览

对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实，企业该如何创制，收集证据，才能避免案件败诉而承担法律责任？

已有 1 人评分	金钱	收起理由
红尘HR笑	+ 10	赞一个!

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持1 反对0 @朋友

使用道具举报

309295416

7 主题	9 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 633 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2009-1-20
最后登录: 2020-6-2
积分: 16845
精华: 0
主题: 7
帖子: 849

沙发

发表于 2011-9-22 08:02:09 |只看该作者

   员工违规违纪，部门经理和人力资源部负有不可推卸的责任。作为部门经理，对下属员工在工作上的行为负有管理责任，下属员工违纪违规，作为部门经理应做好引导、教育的工作。作为人力资源部，一方面在招聘环节应通过一些行为特性来判断员工是否适合公司的企业文化，对于不适合公司企业文化的员工，我们就可以不录用以避免以后发生类似情形，另一方面，员工入职之后，人力资源部应对员工在企业文化、规章制度等方面上做培训，并对培训的内容进行考试，要求员工签字确认。
      当然，现在的问题是员工违规违纪后，但拒交《检讨书》或否认违纪的事实，作为部门经理或人力资源部，个人觉得首先应该就员工为何拒交或否认违纪的原因进行了解，是公司的规章制度没有写明这一条呢？还是说错不在于员工？还是其他原因？等等，以致员工拒交或否认违纪，这样我们才可以有针对性的操作。
   一般来说，发生了这种情况，企业要做好几个方面的工作：
   1、企业现行的规章制度，最好有明确员工的违纪行为以及造成后果，争议时可以作为依据。
   2、新员工入职培训的时候，如果有其员工本人的规章制度的培训考试，可以作为依据；
   3、对于影响恶劣的违规违纪，可以让第三方参与作证，这个是作为员工是否否认违纪的主要证据；
   4、双方签订的劳动合同，如果合同里面有约束这个条款，可以作为依据。
   需要注意的，在涉及到企业的规章制度，人力资源部应先对其制度本身是否合理和是否在公司内公示过进行考量

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

s80s1b27

47 主题	5 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 856 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2008-10-30
最后登录: 2019-2-17
积分: 18818
精华: 0
主题: 47
帖子: 2269

板凳

发表于 2011-9-22 08:12:13 |只看该作者

做好证据的搜集工作，对于只有人证的也要做好详细记录；
针对员工违纪情况开讨论会，书面通知该员工参加，他不来，就说明心虚了；
如果来了，就要造成强大的舆论压力，迫使其承认
事先在入职时留好员工的通信地址，当员工拒签时，邮寄惩处通知，如果员工拒收，则应当注明拒收

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

梦子恩

28 主题	7 听众	5476 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 297 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2011-8-25
最后登录: 2014-12-20
积分: 5476
精华: 0
主题: 28
帖子: 589

地板

发表于 2011-9-22 09:10:46 |只看该作者

关于这个问题，也需要看相关处理部门的处理技巧，有些情况用出其不意的沟通方式可可能会达到理想的效果，毕竟再圆满的谎言在层层剖析下也会露出马脚，只要你能收集证据证明其谎言的不成立，相信该员工最终会承认的。

使用道具举报

小狼子、

45 主题	13 听众	8239 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 348 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2011-1-15
最后登录: 2015-5-14
积分: 8239
精华: 0
主题: 45
帖子: 599

5楼

发表于 2011-9-22 09:34:30 |只看该作者

对于违纪违规的问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》一般有两种情况：
第一，不知道企业有此条规章制度。
第二，不愿意承担责任后果。
第一种情况显然是公司的入职培训，企业文化学习方面做的不够，可通过对已造成的后果和该规章制度作为依据劝导员工，尽量安抚住员工并让员工接受。第二种情况的话拿出造成的后果证据，以及违规违纪证据，与员工进行交流了解不愿意承担后果的原因，再进行威逼利诱等等各种各样的办法