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“恶”人该不该当？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2004-2-11 17:00:00 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司是一个新成立的日资公司，规模很小，总经理是个日本人，由于对当地的情况不了解，公司的管理也存在一些漏洞，经常会出现这样的状况：因为还没有明确的规定，有些人就乘机钻一些空子，占一点小便宜，如果我提出来，以后可能会成文规定，但很明显的针对了某些人，我该做这样的“恶”人吗？

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秋水海棠

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贡士

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沙发

发表于 2004-2-13 12:27:00 |只看该作者

纵容本身才是"恶"呢.

如果你想在这个公司谋得发展,如果你想得到良好的职业锻炼的话,我建议你当这个恶人,没有规矩成不了方圆的.另外,制定完善制度的同时,也是锻炼你自己的良好的机会.视而不见或者纵容的话,我觉得你和那些贪小便宜的人就没什么两样了.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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凌风

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举人

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板凳

发表于 2004-2-15 15:13:00 |只看该作者

纵容本身才是"恶"

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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isleep

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书生

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地板

发表于 2004-2-18 09:29:00 |只看该作者

当然

当然得当，但不用给底下的人去解释，直接给老总反映客观情况就可以了。

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米花

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5楼

发表于 2004-2-18 11:56:00 |只看该作者

將老板推在前列

我來提個醒﹕我的一個同學2001年進一家管理比較混亂﹑一連虧損4年的台資企業﹐他的加入使老板看到的希望﹐經過二年的一系列重大調整﹐去年企業出現自其投資大陸以來第一個贏利年度。但我付出的代价是值得教訓的﹐公司几乎所有的部門經理(包括台籍干部)沒有一個說他好話﹐企業經營穩定后﹐老板需要員工的穩定團隊﹐就將他養了起來﹐工資高高﹐待遇高高﹐但不再詎他主事。檢討一下﹐沖的太前﹗ 從職業道德上講﹐在其位﹑謀其政﹐不提是不對的﹐但要注意方式方法﹐從幕僚角度去提﹐將老板推在前列﹗

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