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培训工作真难做

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xiaozhou    

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楼主
发表于 2004-2-20 20:52:00 |只看该作者 |倒序浏览
老总天天叫要给员工培训，但又不舍的花钱购买培训设备、光盘等资料，又不舍得花钱请企业顾问公司的讲师来讲课，真烦！
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不停不弃    

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沙发
发表于 2004-2-20 23:11:00 |只看该作者

利用现有资源！

建议你利用现有资源，组织内部人员开展培训工作也是可以的，让老板知道培训的意义后可能会更回好开展你的工作。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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lichguo    

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板凳
发表于 2004-2-21 10:44:00 |只看该作者

自力更生

可以到网上去下载一些相关的培训内容
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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yangson    

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发表于 2004-2-21 16:58:00 |只看该作者

自己做讲师、培养内部讲师

共同推动培训－－如果因为您负责培训就做所有的事情，那是不明智也是不可能的－－至少您会很多细节照顾不上，特别是ISO要求做培训记录的。
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美美飞雪    

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发表于 2004-2-21 17:23:00 |只看该作者

有同感

确实是这样
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ellen01    

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发表于 2004-3-10 14:53:00 |只看该作者

抓大不放小

贵公司老总的态度是很具有代表性的。 7 x% ^- E% Q+ T5 L8 x* ?2 e9 y3 p( x我建议您可以从两头做起： ) e' L6 v( c+ c6 g; k* a v- z' S! X# y1、实施高层管理人员的培训，即安排老总参加一些高质量的公开讲座，让老总切身体会一下培训的作用与价值。这类培训的费用你大可不必担心，是可以与老总沟通的。1 f( r+ I( J7 \1 x 2、同时，在公司内部定期做好新员工的入司培训。这类培训几乎没有什么花费，但能起到不错的效果。能在较短时间内，使老总和同仁感受到培训的作用和效果。 . e3 f- G4 }( i }& h- t在两项培训的影响下，相信贵公司老总应该会改变固有的想法和做法。祝你成功！ 9 L% N% a# S; l 1 I$ V2 a. m1 I, z9 |% N
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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水无痕    

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7楼
发表于 2004-3-11 12:04:00 |只看该作者

太有同感了

非常非常的有同感。前二天无意中看到这样一篇文章，看完后你就不觉得奇怪了。 6 z: l( q5 p& ?, F' B* o( \7 k; c培训的真相 ! ?. f& R' f; m4 {, T8 ~& \( d 95%以上外企重视管理队伍的培训，年人均受训时间为65小时) T) g9 p: E8 { D6 q5 _ 72%的民营企业重视管理队伍的培训，年人均受训时间为13小时 ! Y) M) i8 a6 @! a8 a' V' n 10%以下的国企对培训工作表示重视。 : k! F' G& s5 S0 y8 i0 i1 ~ 92%的民营企业尚未建立完善的培训体系； ' B s6 }( X6 G6 s, Q: @ 64%的企业有自己的培训制度，但几乎所有的企业都声称自己的制度流于形式；0 Q3 H7 l0 g( u' _) T) {/ v 12%的企业拥有自己的培训设施（教室及教学设备）；0 v1 p) m" c9 |. h1 z: P3 o8 z4 y 61%的企业有自己的年度培训计划，但大部分未能得到很好执行；8 O- Z! P5 v* F9 Q6 x+ O 92%的中层管理人员认为公司并不重视培训，并且，他们自己对培训表示出极大的关注。" ^6 C- w" [3 j- L0 c1 ~- v 86%的人认为"如果不培训，能力会下降"，7 i3 O; j" G+ b1 ~9 @3 N 67%的人认为"培训是公司应当提供的"。 4 {' n9 W3 d3 L 61%的民企有自己的培训计划，但大部分得不到有效执行，而是在培训前临时制定；3 R8 Y9 p3 {0 R- B ^3 ]# N* L 88%的外资及合资企业有可持续的培训计划，并根据公司的经营需要制定培训；! O3 v1 M, j3 l: Q8 s8 u; ^+ n 96%的国企不愿在培训上投资。 9 l( W4 G2 L, J$ m j
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闵文    

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发表于 2004-4-23 09:13:00 |只看该作者

同感

甚为烦恼
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