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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 绩效考核如何有效实施
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[求助] 绩效考核如何有效实施

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zili-0909    

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楼主
发表于 2011-5-7 10:26:04 |只看该作者 |倒序浏览
关于绩效考核，公司做了两年，考核的内容、指标其实已经比较完善了，可是就是执行不下去，部门主管、员工都认为考核就是形式主义，就是扣工资。打分非常随意，甚至不去看考核内容就随意打分。请教大家指点如何有效实施考核，也就是如何做好绩效管理？
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decy    

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沙发
发表于 2011-5-7 14:44:45 |只看该作者
你好，和你同感！能否将你的考核制度和表格发我一份做个参考啊，这样可以有针对性的提些好的建议，32913637@qq.com,为盼！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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龙吉吉    

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板凳
发表于 2011-5-8 17:48:37 |只看该作者
回复 1楼 zili-0909 的帖子- {8 c8 x# K  P/ i2 L0 \4 S& a/ L
/ k) e2 U1 V& O  b3 v& x! H
个人感觉：1.缺乏必要的绩效考核的培训（绩效考核的意义、作用、操作等）! [3 g2 k# ]5 k* d) k& J
          2、绩效考核机制未必很完善，可以不看考核内容就打分---这正是不完善的地方啊！
, V# i& W7 g) Z7 I; C) }    以上仅供产考，期能抛砖引玉! : B2 ]' u' T: m/ t0 w
     不涉及保密的话把考核的文件转我一份，是否可以？willpower2011@163.com2 B! B! }3 }2 X3 l
    本帖最后由 龙吉吉 于 2011-5-8 17:49 编辑 $ {7 f  T) a4 k& W

; z  x1 a  K& b* `/ C: ]0 Y- I
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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qdxayly    

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地板
发表于 2011-5-11 20:21:24 |只看该作者
要想做好绩效考核需要做好几点：  o" p! @7 T$ k( @3 E% e
1、公司领导班子的高度重视，通过领导在各种会议上多次强调才能引发各部门主管的重视。; ]& {% g% I0 T2 G: `4 }# W
2、人力部作为绩效的主管部门，应该对公司的绩效体系、绩效的作用、意义及绩效能够带来的积极结果进行全面宣贯，让各部门、员工正确认识、对待绩效考核。) I- b( t6 l! {" ]3 d+ [6 D* U+ \
3、人力部应该在绩效执行过程中进行全面跟踪指导，做好绩效操作指导。
4 r8 U! h1 C! M4、当然，绩效还有和着呢个体企业氛围、员工素质有关，而且这点对企业能否推行好、执行好绩效有很大关系。0 ]. ]7 `' Q  ?( n
不涉及保密的话把考核的文件转我一份，是否可以？yanglaiyoucia@ahmobile.com
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qdxayly    

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发表于 2011-5-11 20:22:30 |只看该作者
yanglaiyouciz@ahmobile.com
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qdxayly    

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发表于 2011-5-11 20:23:08 |只看该作者
刚刚发错了，应该是yanglaiyouciz@ahmobile.com
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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塘角小鱼HR    

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发表于 2011-8-22 16:05:24 |只看该作者
怎样做好绩效
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