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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2004-3-14 13:08:00 |只看该作者 |倒序浏览

课程背景：随着企业竞争加剧,人才供求矛盾日益突出,如何在较短的时间内选拔出企业需要的各类人才,避免因为人的问题而制约企业的快速发展.企业应当如何构建有效的人才选拔体系与机制实现人才良性入轨,建立有效的人才选拔体系应该从哪些环节入手等等这些系列问题,一直困挠着高层团队和人力资源部门,甚至包含核心业务部门的负责人. 围绕这些问题,赵磊老师结合多年外资企业招聘选拔管理经验以及咨询研究成果,总结出一套行之有效的人才管理方法与系统,通过两天的交流与学习,共同剖析企业人才选拔的问题与技术难点,并指出新的解决方案/思路与操作技术.通过两天的学习,可以解决您以下几个困惑: 1.随着企业外部环境竞争加剧,企业如何选择到合适的各类人才支持企业持久发展并获得成功? 2.基于企业发展战略和策略需要,哪些人才才是企业的核心人才,通过什么样的方式才能够”较低的招聘成本找到需要的人才”。 3.人力资源部门在整个招聘活动中的角色定位和工作重点,如何充分发挥人力资源部门在人才选拔中的作用? 4.企业人才测评中心如何构建_胜任力素质模型如何借鉴与使用 5.企业中内部选拔人才的方法_如何科学的竞争上岗.优秀企业的人才选拔体系的具体内容与技术两天课程内容介绍：第一部分人力资源管理系统与企业核心竞争力关系 1、为什么说人力资源是企业核心竞争力 2、企业核心竞争力如何表现在企业人才身上 3、企业建立分层分类的人才观 4、企业文化对企业选人的影响与引导案例---不同企业文化导向下的人才政策第二部分企业分层分类人才的选聘 1、哪些是企业的核心人才---核心人才与能力的衡量指标设计 2、企业人才的分层技术与方法---不同层次人才角色与能力关系 3、企业人才分类的技术与方法---各层次关键人才如何识别的指标设计 4、企业人才特殊岗位人才分类的技术与方法案例---核心人才的二八原则导致人力资源部门工作重点的变化第三部分企业建立人才选拔体系 1、人才来源外部的选聘管理方法—招聘成功关键因素分析 2、人才来自内部的人才选拔方法—如何与绩效考核接口与挂钩,与晋升,与培训之间的关系 3、优秀企业的人才选拔体系包含的内容 4、构建人才选拔体系的关键环节案例—优秀企业人才选拔体系包含内容分享第四部分企业有效选拔人才的前提基础 1、工作分析与岗位规范的描述技术与方法 2、人力资源部审核新岗位的技术与方法 3、新人的职业生涯规划原则与方法 4、新人的薪酬设计与考核要点案例—某企业失败经验分享,什么导致招聘效果好,人才却依然离开. 第五部分企业实施人才选拔体系 1、企业中各类人员在人才选拔中的角色定位与责任 2、优秀企业的人才选拔管理制度与流程 3、人才选拔渠道选择研讨 4、有效的人才选拔的技巧与方法---如何面试,如何问问题,如何设计考试题 5、分层分类各岗位人才应聘考量指标权重设计与方法案例---某企业人才招聘流程与表格案例----某外资企业人才选拔操作整体步骤与方法分享第六部分企业人才选拔体系执行与评估 1、制约人才选拔有效的因素分析与解决思路 2、人才选拔体系实施有效的考量指标与方法 3、如何总结与计算招聘成本--招聘成本与效益如何计算,之间关系如何案例分享---外资企业的人才选拔为什么能够持续稳定找到企业的人才联系人：svencao@vip.sina.com