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企业有发展战略，与之相适应的人力资源战略同样不可以忽略。个人以为，制订人力资源战略有几个问题不可以忽视。 B W1 b6 Y5 K6 d
一、战略定位：以企业发展战略为中心，并为中心提供服务与支持，协调并推动企业发展；; J5 ]* V0 R: v
二、人力资源的系统性问题：系统的构建比单纯的组织或制度更加重要；$ G+ P$ ^; _ M9 n0 T
三、目标：解决或者完善目前的人力资源体系，尽可能使之兼顾现实又有前瞻性；
$ G* X; J/ A, U* c2 a% m$ ^四、战略支持体系：计划与执行，贯彻与实施；
- o. z9 v2 N" |五、人才、标准的复制。
9 N" e/ [* g+ }# D+ T: ?! q还有许多其他的问题，有意者可以适当补充。最好不要来自什么MBA的东东。% I1 W0 k, P6 s8 d
8 j' y7 D7 o; x+ J2 e7 d% H
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发表于 2004-4-22 21:10:00
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