查看: 6883|回复: 52

离职管理办法

郭该用户已被删除	电梯直达楼主发表于 2003-4-11 10:01:00 \|只看该作者 \|倒序浏览提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
郭该用户已被删除	转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友
	回复使用道具举报提升卡置顶卡沉默卡喧嚣卡变色卡千斤顶显身卡

小川

1 主题	4 听众	464 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2002-8-2
最后登录: 2024-11-26
积分: 464
精华: 0
主题: 1
帖子: 96

沙发

发表于 2003-4-17 13:45:00 |只看该作者

不错，你公司规模还可以吧，否则不这样规定

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

劳拉不带枪

55 主题	8 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 762 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2002-8-29
最后登录: 2021-9-25
积分: 11452
精华: 0
主题: 55
帖子: 1500

板凳

发表于 2003-4-17 13:52:00 |只看该作者

非正常离职员工你们是如何处理的

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

凌风

11 主题	7 听众	1785 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 100 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2003-4-10
最后登录: 2021-12-27
积分: 1785
精华: 0
主题: 11
帖子: 1224

地板

发表于 2003-4-17 14:55:00 |只看该作者

这是合同期满离职的规定。

非正常离职员工你们是如何处理的

使用道具举报

晓紊

13 主题	4 听众	1257 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-2-8
最后登录: 2004-12-12
积分: 1257
精华: 0
主题: 13
帖子: 77

5楼

发表于 2003-4-17 15:16:00 |只看该作者

我也想知道非正常离职员工你们是如何处理的

使用道具举报

空中城市

33 主题	4 听众	217 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2003-3-24
最后登录: 2013-2-3
积分: 217
精华: 0
主题: 33
帖子: 416

6楼

发表于 2003-4-17 15:35:00 |只看该作者

good

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

发现者

10 主题	6 听众	2555 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 6 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2003-3-20
最后登录: 2022-10-25
积分: 2555
精华: 0
主题: 10
帖子: 192

7楼

发表于 2003-4-17 16:46:00 |只看该作者

拙见

“人力资源部将酌情安排与人力资源部的离职面谈事宜”是否可放在第一条。

使用道具举报

西风故人

81 主题	4 听众	7468 积分

贡士

Rank: 15

该用户从未签到

注册时间: 2002-8-23
最后登录: 2006-8-23
积分: 7468
精华: 0
主题: 81
帖子: 295

8楼

发表于 2003-4-11 10:12:00 |只看该作者

本制度有很多表格及流程图

表格和流程图发不上，看起来比较麻烦，如有人需要，我将发到他的信箱里。条件是要提出修改意见。zhaojm75@263.net

使用道具举报

空中城市

33 主题	4 听众	217 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2003-3-24
最后登录: 2013-2-3
积分: 217
精华: 0
主题: 33
帖子: 416

9楼

发表于 2003-4-11 10:23:00 |只看该作者

这个绩效考核不麻烦啊

优点：用了“全视角考核”，挺好的，就是怕执行起来有难度，员工少的话难度小点，反之亦然。建议：中层以上管理者的考核要素中缺少了对下级的培养与管理。这个体系中的明确的量化指标不多，可能与你们的工作性质与关吧。不知说的对否，请笑纳！希望发到我的EMAIL中吧，呵呵~~dragon26liang@163.com

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报