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下面是我收集的几套面试问题……
% F0 o9 M+ M7 U6 d. R面试题之考察建立合作关系的能力3 L) V; u: G m8 l
若你想找一位在公司中做领导职位的人,你就要看应聘者是否具有和他人建立并保持合作关系的能力。在建立个人关系方面,信任是一个必不可少的条件之一。新雇来的管理人员一定要对自己的领导能力有信心,并给每位员工发出稳定和行为一致的信息。同时,这个新人还必须熟悉部门每位员工的工作分工和各自的职责。下面一些问题涉及到这方面内容的考察。
4 H' o$ M$ F2 H. P. M" y5 P; K* 你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的?
^ e6 H+ [; h6 w# B* 当员工做错事情时,你是怎样鼓励员工把实情讲给你的?- w! ~. c0 x ?+ O% B
* 讲一个这样的经历:员工不喜欢你推出的某个变革,但是这个变革还是要推出,并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工?提前多长时间通知?为什么?
5 _2 K5 y' Y% l5 z" O* 你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享?
' {+ X2 |, C1 i J* p* 你用什么办法来营造并维持部门内互信的氛围?3 e* U, F0 n3 e4 J; y( x# q+ ^
* 管理者应该多长时间,在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来?
! } ~( Q/ P- K1 x. y$ x/ C+ a* 你在调节员工间矛盾上起到了什么作用?请举例说明,在解决矛盾方面,你什么时候参与有必要,什么时候参与没有必要?, Z0 \/ i; E: O6 _# d" o: W' o* C7 V! G
* 在什么情况下,你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助?
i% p4 L |& t5 y+ [* 以前工作中,刚来到一个新单位时,你是怎样在老员工中树立领导地位的?# {3 `' _5 G. s5 \/ T" k2 j" N i5 L
面试题之考察服从意识9 T3 i" ]- o" t3 f
某位应聘者被雇佣后,就成为你的一个员工。这个员工应该就工作中的一些事情向你汇报并对你负责。应聘者在未来的工作职位中能干得得心应手,并能和同事处好关系是十分重要的。但是,应聘者和你(经理)的关系能否处好也十分关键。有此应聘者有和领导发生冲突的历史,他们不愿意别人对他指手画脚,发号施令。员工说他们能够独立工作并有很强的上进心,但他们的老板们却喜欢听话的人。下面一些问题问题能够看出应聘者对上司的态度。
0 E( [1 _1 ^( F) H6 t! v3 h* 你喜欢被人管着吗?' m' _) b$ C' T
* 讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历。你是怎样说服你的老板的?
3 h- l" m( }6 L; @: ^* 请说说你遇到的最糟糕的老板。我想听听老板为什么这么差劲,你又是怎样处理这个问题的?
5 u) }+ w# X$ k, X6 X3 B; m% y; W* 为了把你想要做的事情做完,你是怎样获得他人的帮助的? L+ r- a3 @9 T6 h
* 说说你遇到的最好的老板。我想知道他哪方面的素质或技能使他工作效果特别好。
; Z' T' i7 }4 a: c# M# q, q* 假如老板对你的工作进行了调整,但是在调整之前,老板并没有向你通气,假如调整后的工作很难做,你该怎么办?
1 U) c# j0 G* ?/ {! W$ z* 我想知道你和你的前任老板一般都是怎样沟通信息的。# N7 x" Y% c3 M; A9 c4 _" |6 o
* 被管理的滋味中,哪些最令人讨厌?
, V. j* [; d# s+ D* 你认为和你未来的老板建立和保持良好关系的最主要的因素是什么?$ E9 _) V. r6 N; c, z( S
* 如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时,你该怎么办? S g$ h$ [- |% O G3 i+ h$ J# @
* 据说,管别人是一种技术,而当下属是一种艺术。你认为作为下属,最有挑战性的事情是什么?
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