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有人在绩效考核中得了满分

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2003-8-16 09:42:00 |只看该作者 |倒序浏览

R公司是某集团的分公司，2003年6月份因集团人事变动进行了分公司总经理大论调，在7月份集团对员工进行年中绩效考核时规定，由于新到任总经理不熟悉情况，所以各分公司的考核仍然由原总经理复核。奇怪的是，总经理在复核时将一位部门主管的考核分数打了满分，而该部门的工作在公司内部很是得不到认可，但大家又是敢怒不敢言，因为是财务部门。新总经理在初到任时经过了解情况，发现原来的领导对总务部门主管很不满意，因此，他立即做出了反映，公然在会在宣布要“扶弱”，然后对公司整体的年中考核做出了否定。人力资源部门的主管也在年中考核中受到了冲击，原因有二：一、原总经理对他比较赏识，但因财务主管的原因打了折扣；二是因新总经理对于人力资源管理是外行，经常做出一些挑战“人力资源管理制度”的行动，与人力主管发生争执。请各位帮忙分析，这是人力资源管理中的什么现象。

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笑面人生

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秀才

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沙发

发表于 2003-8-20 15:25:00 |只看该作者

正常现象

关键在于贵公司对人力资源的认识是否到位，相信你们对人力资源的管理还停留在初级阶段，如果管理规范的话，在考核中不可能会出现满分，即使出现满分，那就说明贵公司的考核标准太低，是该调整的时候了！毕竟人无完人。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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clantic

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书生

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板凳

发表于 2003-8-20 16:06:00 |只看该作者

我觉得是普遍现象

1、考核的要素和权重分配是否合理，如果是按照上级主管只能打70%的比例分配，按理来说，就不可能满分，如果要素分配的较为平均或详细，应该也不容易打满分； 2、考核的过程缺少监管部门或人员； 3、该公司新任的总经理，要体现新官上任三把火，所以要做点事情提高民望； 4、人力资源制度如果受到挑战，挑战者又是上级的话，可以先给些耐心灌输人力资源的意识给总经理，如果经过一段时间（至少3个月以上）仍然觉得毫无改善，那就应该深思是走是留了以上纯属个人意见，如有不对之处，欢迎指出！

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