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这样的民营企业如何进行改革？

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2004-4-5 14:24:00 |只看该作者 |倒序浏览

有这么一家族式企业，内部管理基本上是老板说了算，公司规模一般，约有1000人，组织结构也很简单，人事方面全部由办公室代管，只是涉及到劳资方面的工作，规范化的人力资源管理更是无从谈起。虽然是个劳动密集性企业，可是因为行业好，所以营业额一直是膨胀式的增长。但是，随着公司的不断扩展，管理上混乱和不规范也越来越明显，已经开始制约企业的发展。公司老板也想开始进行大刀阔斧的规范化的改革，但却苦于自己身边没有合适的人选以及企业人员知识水平和思想意识的不高，正式的改革工作迟迟未进行。于是老板想利用外力来进行改革，就是聘请专业的管理咨询公司。请大家讨论： 1、这样的民营企业如何进行改革？ 2、聘请专业的咨询公司应该注意那些问题？有没有效果？ 3、人力资源管理工作应该从何处入手？如何做？

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isleep

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沙发

发表于 2004-4-6 09:24:00 |只看该作者

我的观点

这种民营企业应该让高层有人力意识，咨询公司可以带动一些。专业的咨询公司来了以后应该正好可以培养一批人力的人才。人力资源的管理应与生产业务部门紧密联系。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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红黑白

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板凳

发表于 2004-4-6 10:52:00 |只看该作者

我也谈谈

这种民营企业应该实行系统的人力资源规划改革，可以请咨询管理公司来做方案，同时对公司管理层人员进行集中培训，再招聘一些人力资源方面的专业人才来做人力资源工作。当然对组织机构也应该进行相应的改革。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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逐风

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地板

发表于 2004-4-6 14:22:00 |只看该作者

我的建议

1、针对这种家族式的经营模式，在管理上存在着许多的弊端，想要真正发展企业，必须做到六亲不认；有能力有魄力的人可以留下来，安置与其能力相符的工作；没有能力整天混饭吃的人，不管是谁，一律不录用。。。但这样做会需要极大的勇气。。。中国企业或多或少都存在着亲用制。。。这种恶习不彻底更改就难以谈得上真正的发展。。。 2、可以请专业的咨询公司就公司管理方面开展调查，做出一个详细的方案。结合自身条件有选择性的吸收。。。也可以聘请专业人力资源公司对自公司相关能力人士给予培训。。。制定出的规章制度，如果认可的话，就要一贯到底，不能讲人情，一切按制度办事。。。。不能一天一个样。。。

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