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TTT企业培训师培训

阿王

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书生

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发表于 2004-4-15 14:21:00 |只看该作者 |倒序浏览

Important business fax 重要商务传真 To (至): Topic (主题) ：培训师培训 From (发件人): 无锡世纪东方管理咨询有限公司、无锡意派管理咨询有限公司 If the fax transmission, Please inform us immediately. 如未能收妥此传真文件，请立即与我们联系。培训内部培训师主讲：伍麒名讲师介绍：伍麒名先生 Mr. Steven Five 现任意派管理咨询有限公司培训顾问 Steven Five & Associates Limited 合伙人德国中小企业联合总会与德国经济发展及职业训练基金会中国区培训顾问培训范围在过去十年里（1994~2003年），伍麒名先生曾设计和提供过以下内部培训：管理发展、领袖才能、团队协作、伙伴式销售、客户服务、培训培训师、性格分析与应用、组织发展等。也曾向飞利浦、三维制药等组织提供管理咨询服务。培训客户诺基亚、飞利浦、可口可乐、罗氏制药、索尼、巴斯夫、东方海外、日航酒店、爱普生、旭电、安万特、万科、默克、博世、威图电子、上海浦东发展银行、中国移动通信…… 课程目标： ► 使被培训者了解自己所扮演的角色为何 ► 了解一流培训师的特质 ► 讲师如何灵活使用教学工具 ► 讲师如何根据需求制作教学大纲、讲义 ► 训练者如何发挥自己的魅力与技巧 ► 如何执行培训与评估效果 ► 如何让学员达成切实的培训效果课程大纲： Steven Five® 培训内部培训师 OUTLINE:内部培训师常见问题与讨论透过参与一个头脑风暴式的讨论活动-V 找出内部培训师常见的问题。V 分析问题症结和可能的原因。V 尝试着一起探询问题的解决方案。V 举例说明企业内训成功的条件。内部培训的PDSA循环V 举例说明可以帮助我们不断提升内部培训成效的四个阶段性工作，它们分别是……V 进一步分析在每个不同的阶段，我们要完成哪些具体工作。V 对照自身的工作，设想将这些技巧如何运用到日后的实践中去。学习方法的认定透过完成，打分，和解释一份学习方法的调查分析问卷-V 确定我们常用的四种学习方法，并了解它们之间的不同之处。V 解释这四种学习方法可以如何应用于我们的培训工作中，并帮助我们对所有参与者都产生成效。成人学习的特性V 分析成人学习的五大特点。V 了解成人学习与学校教育的不同之处。解释在工作中，什么时候，以及哪些人最需要得到成人教育与发展。V 举例说明影响成人学习的七个因素。V 解释成人培训的八大教学原则。V 讨论企业内训追求的成效应该为何。举例说明通过资料-信息-知识-了解-智慧的步骤对成人教育的意义。培训师的基本原则和个人技巧V 分析培训师常犯的错误，并从中学习如何在日后的培训工作中避免这些错误。V 解释培训师的角色定位应该为何。V 举例说明培训师必须掌握的基本原则和个人技巧。如何使用视觉辅助材料V 解释视觉辅助材料在演讲中的重要性。V 体会视觉辅助材料在演讲中所扮演的角色。透过参与一个与学员工作有关的陈述练习-V 明确如何在演讲过程中使用白板或书写板、挂图纸或海报、投影仪和投影片等辅助器材。V 示范如何熟练、专业地使用这些辅助器材。培训方法与运用V 解释为了更加有效地提供培训，培训师可以运用的不同方法。V 举例说明其中常用的方法（详细介绍）：n 讲授法n 小组讨论法n 案例研究法n 体验式活动n 提问探讨如何在日后的培训工作中运用这些方法和技巧。组织问题、带动参与V 解释在培训中，我们如何通过有效的提问来带动学员参与，进行双向的沟通。V 举例说明我们如何最大限度地引导学员深入思考，利用问题使学员接受并喜欢这样的培训氛围。透过参与一个与学员工作有关的现场演练活动-V 学习如何熟练、有效、深入地提出问题，带动学员参与。V 示范我们可以用不同方式的提问时使培训气氛活跃。培训课程的设计和教案编写透过参与一个样本教案的分析活动-V 了解课程内容的整体规划与内容设计的方法。V 举例说明如何设计一个完整的单元教案，并将其标准化和格式化，以便于日后的备课和不断更新。还能使其真正成为组织学习资料库中可以共享的资源。借着一个课后作业：学员需要在制定的期限内完成一个单元教案的编写-V 这个教案可能要包含：n 培训师指引n 学员手册n 学员联系n PPT讲义n 活动资料等V 进一步掌握教案的编写方法。参会对象：企业内新任或在职专（兼）任讲师、企业内各级主管或担任教育训练相关人员费用：票价 : RMB2200元/人两天包含培训课程讲义及午餐费用。会务组可代办住宿，代定返程车票、机票（费用自理）。会议地点：无锡金和大酒店会议时间：2004年4月21/22日星期三、四两天（8: 45 - 12：00，13：30 - 17:30）报名回执表请您填完表格后请回传至：（0510）2303468 或者回复邮件：wxhrm@126.com 咨询热线：（0510）2321292 2303468 王先生乔先生公司名称参会人数参会代表详情姓名性别职务手机联系人公司地址：联系电话: 费用支付方式 □ 现金 □ 支票开户行：农行无锡分行营业部帐号：630701040008303 公司全称：无锡世纪东方管理咨询有限公司注：本活动最终解释权归无锡世纪东方管理咨询有限公司