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在薪酬主管或专员关注薪酬如何设计,而许多咨询专家又煞费精神地传授一套套理念先进、模版通用的薪酬"模式"时,关于薪酬的劳动争议却愈演愈烈。老板关注的是如何保持企业薪酬竞争力的同时,不至于增加成本,HR经理也在为降低成本的同时而不发生人才流失和劳动争议而苦恼。怎么办? |
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