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我该如何与领导沟通这件事呢？请大家帮忙

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-3-20 10:33:00 |只看该作者 |倒序浏览

我是一家IT公司的培训主管，日前考虑到公司以往从未安排过物流方面的培训，所以联系了一家培训公司，恰好他们有一个物流方面的培训课程要开课了，培训师和培训课程介绍都不错。部门经理也同意。结果拿去跟分管领导（我们的分管领导是管理学博士）请示的时候，遭到了拒绝，理由是参加这种培训（2天）时间太短，学不到什么东西，最好能参加2－3个月的培训学习。可是，我觉得目前培训公司对于2－3个月的培训组织的很少或者几乎就没有，大学里倒是有，但是更偏向与理论，我认为物流培训还是结合实际比较有效果。后来部门经理又去请示了一次，结果也是遭到否决，领导说以后这种两三天的培训不要参加了。可是我觉的参加一些这样的培训还是能开拓一些思路的呀，是不是因为领导的水平太高了，所以一般的培训都看不入眼呢。请大家告诉我，我们以后的工作该如何开展啊！！

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susan

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举人

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沙发

发表于 2003-3-20 11:25:00 |只看该作者

首先是部门经理与主管领导的沟通

培训内容的价值几何，是一方面问题；说服力是另外的问题。部门经理仅仅请示，领导说不就结束了；还是已经充分的讨论过培训内容和对企业的价值。主管领导不同意是否还另有原因？

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护航天使

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板凳

发表于 2003-3-20 14:35:00 |只看该作者

让事实说话

第一的培训班如果没能参加就遵循领导的意见，但要对本次培训加以关注，在培训结束后与培训公司和参加培训其他公司的朋友联系，验证一下这种短期培训的效果，然后再以事实向领导汇报，如果确实效果不错，就争取领导的支持，毕竟用事实说话叫令人信服。

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青青精灵

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地板

发表于 2003-3-20 17:18:00 |只看该作者 |楼主

谢谢大家

希望大家都来发言，帮我出出主意啊，谢谢哦。

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阿乡哥

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5楼

发表于 2003-3-20 18:11:00 |只看该作者

对物流这么大的概念，想用二至三天来完成是不可能的。能否从你的培训

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乡下人

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举人

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6楼

发表于 2003-3-21 13:53:00 |只看该作者

对症下药

物流确实比较复杂，不是2个月能培训完的，但：是否培训人员对物流一点都不熟悉？是否他们必须熟悉物流的所有知识？所以，针对不同的对象，对物流的了解深度是不一致的；并且不同的公司，在物流方面所要了解的内容也是不同的。建议你在做培训策划时，针对公司现状，提出公司物流目前最需培训的部分，如果外部的课程刚好与之吻合，则可以参加。此为其一。其二，也是最关键的，要不要培训，并不是培训部门的领导说了算，而应该是业务部门的领导决定。如果业务部门的领导认为应该参加，则培训部门领导无权否决。所以，你可以先争取业务部门的支持。

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瑰雨

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7楼

发表于 2003-3-21 14:30:00 |只看该作者

分人

对有物流经验的或熟悉一些的，参加两三天的还可以；对没接触过的或平日用的不多的，根本就是浪费钱。

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沧海一粟2002

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8楼

发表于 2003-3-21 15:46:00 |只看该作者

培训对象、目的要和课程相匹配。

如果目的是了解业内先进的理念和思想，对现有专业人员进行提高，2、3天足矣；如果是基本知识、操作实务的培训则需要较长时间。

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统伦

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解元

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9楼

发表于 2003-3-21 16:05:00 |只看该作者

不要求得上司什么都同意你

否定你的培训计划是一件很正常的事,不需要想得太多。这次方案否定了，可其他方案照样可以大胆的去做、去提。物流方面的培训仍可以想办法。“是不是因为领导的水平太高了，所以一般的培训都看不入眼呢”等想法是一种偏见不可要，那种思路不是好的下属应有的。做下属的要有一个基本的思想准备，“不要求得上司什么都同意你”，能有个60%以上方案同意你就是你的工作的基本成功，在此基础上再去争取更多的被上司的认同，今后工作就不会难开展了。

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七点半

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10楼

发表于 2003-8-12 13:55:00 |只看该作者

大家的话对我很有帮助

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