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企业薪酬简说

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举人

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2004-4-20 17:49:00 |只看该作者 |倒序浏览

企业人力成本在所有运营成本的比重，与国外对比，差距确实比较大。是否国内企业的薪酬就比较低呢？应该不是。这里不说数字或理由了。实际上，作为人力资源人员，在薪酬设计上，还是得考虑企业的承受能力。合适的才是最好的，放到这里也是适宜的。当然，我们还是建议，企业在允许的前提下，为员工提供更高的薪酬，不仅是对员工的认可，对企业本身的作用更大。对大部分企业人员而言，薪酬往往是选择工作的第一要素。这是中国的现实。符合中国国情。员工的创造潜力是巨大的。开动了员工这一活的机器，只要方向对，战略对，机制合理，员工一定可以给企业带来更大价值。老板们，不要吝啬你的付出。这是我最后要说的话。

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雪中莲

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举人

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沙发

发表于 2004-4-20 22:01:00 |只看该作者

为什么不吝啬自己的付出?

老板都会吝啬自己的付出的,否则哪里来得剩余价值啊? 关键在于如何真正提高员工的满意度,单独说加薪是远远不够的.要和其他的相应措施有效的结合起来,才可以达到目的, 比如改善员工的工作环境啊,增加一些员工的活动啊,比起加薪水给员工,这些都不需要花太多的钱的.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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黑武士

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书生

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板凳

发表于 2004-4-26 14:05:00 |只看该作者

工资是最实在的东西

对于员工来说没有比工资更值得关注的事了。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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绿草地

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解元

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地板

发表于 2004-5-11 12:45:00 |只看该作者

it depends on

long-term and short-term goal. if you have a long-term plan,maybe you should give them what you can pay, but you have a short-term to get more money to operate continuously,the case is more important than others.

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