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企划部的组织机构及职能

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mrmayou    

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中人网雪山杯（2003-2010）

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楼主
发表于 2003-9-28 14:28:00 |只看该作者 |倒序浏览
我公司是一个化工企业。企划部是一个很重要的部门，目前正处改造阶段。现有职能有人事，统计，质量管理，信息中心。老总想马上把人事独立出来，成立人力资源部。但我觉得其他职能也应该从新分配，望高手指教！
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金默    

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沙发
发表于 2003-9-28 15:20:00 |只看该作者

其他职能也可以重新分配

是不是可以先看一下贵公司的中期目标，再结合外部客户构成两个方面来整合职能部门的职责。1 t9 H P* G) T; ^. b 可以延着这样的思路思考一下：战略--流程--组织设计（职能划分）--工作分析（员工能力构成），这样的顺序从公司宏观的角度上考虑一下。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2003-10-12 22:20:00 |只看该作者

你公司以往以往职能部门有问题

我的观点
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智子    

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发表于 2003-10-13 07:24:00 |只看该作者

赞成金默朋友的观点。

[quote]以下是引用金默在2003-9-28 15:20:49的发言9 \" k5 r1 G- s4 V ~# k7 D- F' f 是不是可以先看一下贵公司的中期目标，再结合外部客户构成两个方面来整合职能部门的职责。 8 ]4 @& c# W( q6 ]6 ]可以延着这样的思路思考一下：战略--流程--组织设计（职能划分）--工作分析（员工能力构成），这样的顺序从公司宏观的角度上考虑一下。! M9 G0 I) ?+ `* ? **************[/quote] ) G7 S, z4 h. k# E+ v8 t职能的划分只是为了方便工作的更好开展，5 G8 F& f% q2 a # z0 D' j0 l% W" Q 当然并不在于职能部门越多越好。 ' R0 M: I6 c; g( J须据公司的中长期战略目标而定。
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