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在控制雇员流失方面，企业内部招聘渠道是否通畅也是一个十分重要的问题。内部晋升对现有的雇员来说是一种重要的晋升渠道。这一渠道通畅，表明企业向其雇员开放空缺职位的机会，是给予雇员的一种资格、一种特殊权利，是对雇员的一种很好的激励手段，也是稳定雇员队伍的重要方法之一。因为这样能够使雇员从长远上看自己的职业生涯的发展。
1 D6 u+ ]5 e9 P9 O7 X3 {- H. m _
: m" G8 S' U' h5 F; D: r 在招聘、筛选和早期社会化方面有效地控制雇员流失，企业的人力资源管理者可以针对下列问题进行诊断：
1 j* l# ^' y- F% F) J
' ?' O# P/ V; H4 S) P （1）招聘工作是建立在科学分析的基础（就业计划和职位分析）上的吗？ / l) I ?, a- L* B' P6 M
4 w. I+ ~! @$ \( ^) P0 N （2）早期流失明显吗？ 2 C: v0 Y _3 _5 D* f
9 U% X& z6 `# X: r （3）雇员与职位在能力上的不吻合是否很显著？
+ B- E% t$ D/ f& {) ~( k# n2 W7 ^: i2 v8 i# k' U7 z4 H( \# P
（4）雇员进入企业时是否带着不现实的预期？ 3 q+ }; z, ~0 @/ s) x
% T7 f, S8 R5 f- U+ s( Z
（5）在招聘和筛选过程中有没有试图将真实的职位信息传递给雇员？ + i5 K" R+ h: h& Z1 z6 Q
3 A* a' y; I+ q% x# U （6）筛选技术是否按照控制流失的标准进行了有效化？
' h3 m( @. g/ R9 Q+ u. B5 E8 @
5 Q7 h2 g4 U" Q: i8 }5 I' F( Z6 W （7）对雇员筛选技术的有效性进行过评估吗？
" i9 c1 Y, ^8 N9 m; _
, o& v1 c5 x, j' F5 s2 g/ k （8）雇员进入企业的时候有没有进行角色预期的交流，有没有向雇员传授应对技巧，有没有让雇员知道企业室怎样进行奖励的？在企业中，有没有建立起对雇员的社会支持系统（即在雇员遇到职位和社会关系适应方面的问题时，有没有人能够很快向他提供帮助）？
* o. |: w5 s- z! ?8 E. e5 E
2 _0 ^9 D' [4 W8 ~ } （9）企业有没有引进系统的，由评估、反馈、教练和咨询等阶段组成的雇员试用期制度?
: J2 b& y7 l" {, |0 H2 T' U |
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发表于 2004-5-8 20:50:00
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