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标题: “破冰”游戏 [打印本页]
作者: 水吉    时间: 2002-10-17 21:55
标题: “破冰”游戏
$ p& F7 ]5 _" H , }+ q# _& o3 p “破冰”之意，是打破人际交往间怀疑、猜忌、疏远的篱樊，就像打破严冬厚厚的冰层。这个“破冰”游戏帮助人们放松并变得乐于交往和相互学习。以下是此游戏的几个玩法方面： / [: I7 `. z H6 F$ m) m- z8 t9 M2 n5 I/ K$ L2 W& [ l 低风险的破冰游戏例子包括( N; |3 w7 j K & v+ c) d5 H, ]( q) P( i; t' J3 Q7 V. H l 让人们自我介绍； ! N& Q' s, e5 | # M- ?; N; G, Y! s4 k7 t- n: V- a9 sl 两人一组组成一对，要求每一拍档介绍同组另一拍档的名字工作等情况； ) n `8 f1 F% E; O- F 1 _. }8 ?- a4 Q7 N7 El 让人们介绍各自不同的培训经历； ( ^ N6 Z. S! B : ?2 [( h7 }7 Z/ `2 M0 Jl 将所有参与者的从商年数相加，指出相互学习的重要性；0 S3 y0 @9 t& ?/ J- Z% [1 I1 }. x 2 J7 y# P4 c, M0 P. n l 更富挑战性、耗时的破冰游戏包括 : j7 Q( I* p% F. \0 p) Z) c) I! P) T9 a& N l 显示团队合作的价值 * o7 D6 k% z+ w5 i, Y* g: k& E) U& u: h l 参加者根据所给的特殊声明书中所列清单扮演拾荒者。他们与同班的学员在这场比赛中竞争，为鼓励互相认识，对那个最先完成任务的人给予奖励； 1 M" s2 S! Z- w 1 A* r- w+ `# p9 }. b( e& ~; {+ {注意！不是所有的破冰游戏都会起作用。有一些甚至会出现反弹，给你随后的培训造成阴影。为避免此种结果，考虑以下方面： , W* M7 u7 M, j# C 6 H1 M& L1 I' Q/ o* J3 H) K$ Dl 调整长度以适合各案。一个2至5天的培训可教育复杂的破冰游戏，一个几分钟的快速练习则适合一天以内的课程。 3 G3 `# Z d9 b$ C( h; W! w; T- ] 2 q( T+ b. c0 f8 g+ {5 m0 G3 Fl 了解你的听众，并不是所有的成年人都愿意一开始在教室做一些他们觉得有点琐碎的小事。一般而言，地位越高的人越不愿冒险做可能使他们看上去愚蠢的游戏。 + w7 e& V1 U4 ^( n7 i; U& g 5 q5 e4 F8 `# n/ Y2 xl 人们的穿着打扮可能给你一个暗示，帮助你判断一看市究竟有多少学院愿意冒险尝试。你应根据他们呢的穿着打扮来选择游戏的开放性。$ }3 `' _* F6 h* C6 B9 B s6 K& ^ # R: M, i# k5 S; M l 已经互相认识的人会发现这类练习没什么意思。来自不同公司的人组成的学员往往会感觉破冰游戏有助于相互了解。; X5 v0 _& G7 }. j1 g R : f Q! Q0 ]. U l 在企业内部举办的培训应选择较少冒险的破冰游戏。 / H; t( \% Y1 H2 `0 c4 i1 B6 q$ H 1 y$ r& L. u- w- s9 E a, j. j- ml 实践中我们已发现，从破冰游戏中学到的如何处理“软件”（例如避免磨擦和人际交流）所获得的好处远大于学习电脑软件，而且，经常与他人合作的学员比那些只与少数人合作的人更愿意参加特殊的练习。; ?! i: I2 L6 f* E' i5 a/ d3 w 4 D' h/ I/ q5 f, H* y6 }; O9 A3 j
作者: 龙哥    时间: 2002-10-18 07:59
标题: 好
不错，不妨一试！
作者: 水吉    时间: 2002-10-18 08:09
标题: 我就一直在使用这些方法
[quote]以下是引用老太太在2002-8-22 15:52:47的发言9 d( P6 E) }! S% c 麻烦你也给我发一份,谢谢.我的地址hr@bcoc.com.cn + f2 P& w2 d+ l g2 |. V) S**************[/quote] ) l+ t0 V) t# {效果很不错的哦，而且还有许多的惊喜。
作者: grassland    时间: 2002-10-18 11:30
标题: 还有一着
让两个不熟悉的人在3分钟之内找到至少三个共同点。显而易见的共同点不算，如“我们两个都是男的”就不能算。
作者: 水吉    时间: 2002-10-18 11:54
标题: 很不错哦！
[quote]以下是引用lcqg在2002-9-28 16:18:31的发言 , @ J' Y5 j) R( ]! U ' A `# E7 l. |% Y: C/ \ f**************[/quote] % ]4 v" u" a) I; `9 U谢谢你！0 r' b/ H3 |, b0 E # r- u( ?% x) t, Q% [# w
作者: 叶运林    时间: 2003-8-31 03:55
标题: 不错
简单易操作
作者: jerrynian    时间: 2003-8-31 21:40
标题: 好
有启发！
作者: 秋风之叶    时间: 2003-9-8 14:13
标题: 好
有参考价值
作者: 好了    时间: 2003-9-8 15:06
标题: 这种培训所反映的问题
这种培训所要改变的是人的思维观念，一般在保险公司中比较常见，也比较需要。因为保险公司要求人们与人打交道，而且是非常频繁的， ) j$ B# B4 W6 z* W' O* p0 O$ F在国外的企业中，人们是以工作为唯一的关注目标：但在中国企业中，所存在的一个很普遍的问题是：人们不是以工作为唯一的关注目标，所以就形成了种种复杂的关系，沟通就存在着障碍。我不知道这是不是中国的文化在作怪，如果是的话，那就有了很大的问题：难道中国的文化注定了中国的企业天生就没有在市场上竞争的优势？中国的企业要走向世界难道必须改变我们固有的思维？？
作者: 蕊琪    时间: 2003-9-8 15:48
标题: 这招真的管用
我曾经用过，的确有效。
作者: 闵文    时间: 2004-4-23 13:54
标题: 不错
可以借鉴
作者: 真我风采    时间: 2004-6-9 19:56
标题: 不错
学习一下
作者: 爱你十分泪七分    时间: 2004-6-12 10:49
标题: 了解了
谢谢！说得很好！
作者: 山峰仞    时间: 2004-6-12 11:30
标题: re
真的有效吗？
作者: 福田虎    时间: 2004-6-12 14:38
标题: 值得借鉴
可以在今后的培训中用一下。



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