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走的为什么都是能干的???

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发表于 2004-5-6 17:31:00 |只看该作者 |倒序浏览
企业的人才流失是很大的难题,这个同时也是一个正常的事情,但没有一个聪明的老板会对一个人才说:走吧,我无所谓!* F& X. r6 p+ A% o' J, F 企业流失的其实通常都是能给我们企业带来效益的能人,可为什么走的是能人呢? 0 j9 S' \! t3 w8 N! s& e$ M' O原因其实并不复杂:如果我们的企业无法给人才提供发挥的空间,而作为个人,当发展自己的人生事业的空间受到限制的时候,必然会作出一个行为:寻找更广阔的发展空间。也所以就会离开自己发展受到限制的企业。 8 v0 d6 {" q* b这本身是很正常的事情,因为企业也不可能给企业内部所有的人才都提供良好的发展空间、机会和环境,只能说给一部分的人才提供机会。另一部分没办法得到机会的,就成为自然流失的了。; r" S+ U1 S- \5 M& b3 S2 Y 但现实情况却不是如此,问题出在很多企业流失的人才企业已经给他创造了发展空间和环境,也给了发展的机会,可人才还是走了。这个时候,我们是不是该考虑员工满意度的问题,员工走了,肯定就是对企业的机制,薪资,或个人发展的速度不满意。 9 {' r+ a! n, a1 v而对于企业,这类人才往往却是企业的顶梁柱,也是员工离开的时候,聪明的老板就会难过,嘴里就说不出:走吧,我无所谓!因为这类的员工走了,就对企业的利益造成直接的影响。/ t& p) @/ G. ^

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发表于 2004-5-8 16:54:00 |只看该作者

离职可能是多方面的原因吧

人才流失---尤其是核心人才的流失是各个企业关注的重点。其实造成员工离职的原因也是方方面面。 3 o! E- _/ y$ z" N- v, ?& {4 q以我所在的单位为例,曾为一名提出离职的资深工程师大幅升职加薪---但该员工在2个月后仍旧选择了离开。私下交谈,他指出了在公司文化及人际关系方面的顾虑。而与其相反,一些在业务上不求上进、与公司发展方向格格不入的员工少有主动离职的,往往需要采取一些人事管理手段来“清场”。两相对比有些可笑。 0 C6 g% F `- t2 K如何面对核心人才的流失并妥善处理相应问题以保存公司的核心技术力量,可能需要HR人员不断地努力
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发表于 2004-5-8 17:26:00 |只看该作者

老总们更要反思

人才的流失犹其是核心人才的流失确实是企业的重大损失,对企业高管人员来说是值得深思的问题,如何留住人才,如何吸引人才是HR的重要课题。但问题最严重的是老总们总是叹息已失去的人才,而不去考虑没走的人才处境,不但如此,甚至在现有的人员面前大叹走失的人才可惜,使人心更加向背,对企业来说更为痛心!
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发表于 2004-5-9 16:10:00 |只看该作者 |楼主

我很疑惑?

为什么走的都是能干的人呢?, w$ }& \- e. S3 m: S# B 我已经尽力挽留他们了,还是没有办法.
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发表于 2004-5-10 15:51:00 |只看该作者

why the star employer

leave you? 5 { L& F: [. g) Q N6 u n, K3 wit is very easy to explain it.6 Q) f9 _( b% h in fact it is not enough for his/her development,even the enterprise think it do something to them. . A9 X7 ~0 m6 r7 [it is alleged the advancement.
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发表于 2004-5-10 22:32:00 |只看该作者

只有能干的才能走

差的只有靠开,否则就会沉淀下来
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2004-5-11 11:20:00 |只看该作者

为什么走的都是能干的人?

就我自已而言,也许老板觉得已经给了机会你去发展,但公司的企业文化,提升机制,工作氛围不好,例如公司的管理层都在争权夺利,遇到比自已能力强的下属时就打击,这样的工作气氛,不走才怪.又例如公司经常要员工无理由地加班,才能体现员工的忠实度的.这些都是使得能干的人纷纷离开.1 [# y j0 _2 H. U' M* r 同时,能干的人相对比较容易受到其他单位的青睐,容易找到新工作,因此也造成他们流失得比较快,而没有能力的人,因为不太容易找到工作,因此大多选择留下来,久而久之,企业内大多为能力平平的人.能力强的人大多来了又去,去了又来.
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