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我的一位朋友A刚刚在一家民企做人力资源工作，遇到这样一个问题向 我请教，请大家帮出出主意，他该怎么办？
+ y' E J: l3 V' ?% f6 a* c 他的老板属于事毕躬亲型的管理者，以前完全采取家长制的形式管理着企业。现在随着企业规模的扩大，就越发感到力不从心，尤其是很多工作布置完后主管们落实起来就走样，让他很苦脑。最近受一个同行老板的启发要求A做绩效考核。这个同和行老板事业做得很大，采取的一个经验做法是在企业设了一个纪检纠察部门，负责从上到下所有员工的工作纪律和各项工作的具体落实情况的检查工作。
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! J" A5 Y3 L/ y A 的老板要求我这位朋友执行一个一模一样的考核制度，由人力资源部负责所有员工的考核，每天打分，每周分析，月汇总。A面临的困难是：
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1、员工不支持。这个企业员工绝大多数是小知识分子，对这样的监督办法很反感。
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' N0 O& }3 X+ X5 \. v- E0 U# G 2、该办法明显不具有科学性，执行起来会造成管理和监督职能的交叉。8 `, v/ a. y1 j( X# w
. w) l5 J+ H% e! q% a& V 3、由于要求天天打分，面面俱到，工作量很大，人力资源部就A 自已1人，很难将考核做细。) u! ^' Q+ R/ S5 G$ G
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4、老板下了很大决心，自已花了很大精力写出了一个具体监督的办法，要求A去方试行，指示先执行后完善。A也曾经向他提出不同意见，但没有被采纳。
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5、这个企业部门职责、人员配置、管理制度各方面都不健全，A有心从宏观上建立一套规范的绩效考核系统，可又不是短期能做到的，而且企业内部管理变化很快，他担心即使做好了这个系统，到时候可能又不适应新的变化了。
: E: P! j5 E! b9 P5 F 他究竟该怎么办呢，请各位高手指教。+ O7 i: @" i- V! {
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发表于 2004-5-12 23:03:00
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