- 最后登录
- 2020-11-17
- 注册时间
- 2003-2-8
- 威望
- -56
- 金钱
- 13290
- 贡献
- 78
- 阅读权限
- 150
- 积分
- 13312
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 3285
- 主题
- 583
- 精华
- 2
- 好友
- 9
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2003-2-8
- 最后登录
- 2020-11-17
- 积分
- 13312
- 精华
- 2
- 主题
- 583
- 帖子
- 3285
|
|
使命，愿景，创新与激励，是伟大创业家的关键词。
+ Y# e; Q* T$ @& ^7 k创业家精神不是源自严密管理的官僚企业，而是来自诸如松下幸之助、本田和盛田昭夫这些亚洲大公司的创始人，来自利华、戴姆勒、布兰森这些欧洲企业的创始人，来自沃特森、迪斯尼和沃尔顿这些美国传奇企业的创始人，同样也来自上百万个默默无闻但为经济增长贡献了95%的份额的小企业主。全球最伟大的创业家都拥有如下四个基本的特征：使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我激励。 6 s8 E% ?$ N& C# c' ?
$ ^. r4 {1 j% j' [! b使命必达/ |/ B. K4 Q: H- w; B
, v1 |$ O& ?/ r7 Q
( ^, I$ Y- [. {9 r! U, K2 ~6 A
' k. J: a5 Y6 z6 I, u8 Z
“我的责任就是为公众提供卓越的产品，丰富他们的生活，并带去乐趣。如果我们公司的利润下降、收入减少，就说明了我们没有履行我们的社会责任。”——松下幸之助 松下电器创始人 & z K0 z$ W! Q; r, b# a; I
6 w3 e. [$ c& ]6 [& C' ` & S2 z, B6 U5 p, w5 R" K8 h: x" k2 G
; A& f' l6 o6 P' q
创业家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费者、员工，当然也包括他们自己创造价值。我们称他们的工作带有使命感。这就引申出两个问题：我们的战略是什么？我们如何实现它？在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的共性：他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。这就是为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因。
5 G* _* z* u& {: k& [( _8 K; R- {0 r6 n' a
/ F; B0 R( D/ [) k/ \' P9 C, L+ F# K, ^, Q" J# ~
本·特里戈（Ben Tregoe）创立了一个公司，其目的是帮助全球的生意人提高他们做决策的分析能力。四十年后，与他人共同创办的这家凯普纳-特里戈公司（Kepner-Tregoe）培训了全球五百万人。他说：“当你谈及公司战略的时候，无非就是说你的价值、信念和基本目标。接着是对产品和市场的切实了解。如果不能归结到产品/市场以及先做什么，后做什么的话，你就什么也成就不了。描绘你的组织最终会落实到如下问题：你提供什么样的产品或服务？向谁提供？” # _# L- K( V, e/ t& m& R+ Y
" H) U! E% t7 T9 I: U2 r
# N0 \' O: [1 c( R& ~, P, y! y8 I- s3 ~4 ?/ S" d
这就是完成一个商业计划书的简单方法：第一，问你自己，我们能做什么，擅长什么？请尽可能地列出详细清单；第二，在你所在的市场或希望进入的市场里，有哪些需求还没有得到满足，或是没有得到充分的满足；最后，列出在进入市场后，与你的竞争对手抗衡时，你的优势所在。 ( c- Y7 q1 m( l! ]
- a" Q6 a. i% a: l/ B' Z! T 0 J3 S' G8 }& q- a; J) J: q
+ [8 ^+ R0 ]7 l5 C% v& V7 g
不管你是正式还是非正式地做计划，都请记住：
8 ~, f( Q9 J, v- v1 q$ M5 S9 U4 K, A% n' Z W/ E
( T6 Z4 \* |' d( \$ M
7 O$ V l& S9 B+ o0 k; T 专注你的客户 你擅长什么？固然，创业家们对自己的产品都情有独钟，但他们都清楚，让消费者也热爱他们的产品才能最终站住脚。 ! v$ `: O0 l+ c$ u/ A
& u, w k$ K/ a2 A+ @
) D* A& e0 w& }
% j- }. x; V+ E# S3 E 认清标准 选择市场和产品时，有两个攸关成败的标准。一是市场的需求，从消费者的数量和销量来分析，市场有多大？市场是在上升？下降？还是原地不动？这些需求对市场来说到底有多关键？是必不可少的？是一种奢侈？还是一种时尚潮流？二是竞争性的定位，与目前市场的参与者相比，你生产的产品或者提供的服务更好吗？更便宜吗？更快吗？ ' t+ M5 b3 h) @ @3 {0 s% s$ r
% X. D; O8 f+ }
1 D) r+ G9 @1 I* e% ^, q
2 @9 y- L1 `* R5 I1 ^+ i4 n; f" z “我们怎样才能实现它？”这是个事关企业文化和价值的问题。对创业家而言，创造并维持企业的价值观，意味着要确保企业专注于实施商业计划的关键成功要素。战略和文化必须匹配，这种匹配在3M公司就很说明问题。说到产品创新，3M公司可谓闻名遐迩。通常，该公司有30%的利润都来自新产品。3M是如何实现这一目标的呢？第一，他们首先做计划：在公司的增长战略中强调新产品的核心地位。其次，他们围绕产品创新来打造公司文化，他们让产品创新成为公司主要的，事实上是唯一的公司价值观。 " _0 D6 `4 U2 ?9 D1 z1 p( z
9 l$ N# W$ K" g0 x4 t$ T
2 w/ O; J8 A, {3 d ?4 r
$ o3 g. ?3 C! n1 { 请别忘记，培养一系列价值观的目的在于支持你公司的商业计划，从而提高公司的竞争地位。发现并创造价值观能让公司的竞争力最大化，你可以考虑如下要点： % G5 {) e) r' a" v1 e
( H- J, x h7 _8 |$ A
5 `: \- C: U# F! L$ G4 Y C- R
" _5 `/ ~; W; u
提升你的竞争力 什么样的价值、行为和原则能够提升你的核心竞争力？是产品质量吗？是创新吗？是员工的关系吗？是客户的服务吗？还是快速的反应与行动？
2 S. C3 `+ [! ^ S: G. }4 S: x0 P' a- K; f c! I
5 [( C8 p3 j5 v4 q: s9 c9 u
2 l, p: K! r5 l ~9 J* p% f6 n( s 齐心协力，众志成城 要在那些体现竞争力的领域表现出众。作为领路人，你必须有坚定不移的承诺，必须身先士卒，否则，别指望赢得他人对公司价值的承诺。
; A9 V* R0 ]7 O7 o" q- ^' B/ \! A, `8 E I" U2 ^, p4 o2 d
' ~# T4 {1 J3 Z9 e' m7 {
. | c/ n3 ~, J9 h6 O/ O" o 价值观不在多，而在于精，要尽可能简单 你擅长的领域到底有多少？追求三个，也许你只能得到一两个。公司的价值观是员工日常行为的准则，这就意味着，价值观要深深地印在员工的脑海中、耳朵里。 6 @' b3 }3 D" G: U( K. l
- Y, e* w3 K/ Q7 y0 l
( x# T# O b1 B# g+ M8 `& D' K0 b. d* i
决不妥协 一次妥协也许就会葬送你多年的努力，因此，在价值观上，你一定不能让步。如果你不能坚持原则，你的客户和员工将首先感受到，他们将永不原谅你。
% { c; g# u0 X! _3 b
! R# y/ C4 B( ~
1 z2 \/ Z5 }/ h/ R }6 b* e- j* F
0 Q' o& B8 W8 ~- Y; C1 |热爱客户和产品
9 E/ l5 ^; u$ @" Z
" l8 l! [ d( \! @* r) V8 e9 N 4 w- M' A) k( I: |! }9 ?' Q" M
' r9 D- y$ n/ w# ]- V
“这款电脑是我们创造出来的最棒的工具……但最重要的是让电脑走进千家万户。”——史蒂夫·乔布斯 苹果电脑、NeXT、Pixar等公司的创始人 9 F. }/ V- D( _' I; X5 \
. {" X/ G7 P% g. V6 `+ ~% d4 C* ?
. K/ }8 C( d, B+ }' \: e I+ V" g3 b
每一本讲创业家精神的书都会谈到愿景，但什么才是愿景呢？其实，愿景就是一件事情：清楚地描绘出需要并愿意购买某种产品和服务的消费者。 . K" q) ]2 t; |3 o8 I U2 m& F
& u# ^2 T9 z% h* e" \7 N
6 B8 |! {$ ~1 ?' _6 `1 v/ B
, ]/ A8 j3 n! N! t7 r 乔布斯避而不谈管理的问题，不谈最新的财会方法，也不谈苹果电脑如何保持增长。在他脑海中，其实只有两个基本观念：客户和产品。乔布斯和其他一些创业家给我们最大的启发是，他们都只有单纯的、紧密相关的客户和产品的愿景。伟大的创业家同时具备这两个观念！他们既关心产品，又关心客户，二者浑然一体。产品和服务是创业家热情的推动力，也应该是你和你的公司的推动力。点燃这种热情有两个方法：爱你的客户、爱你的产品。 / h, V' u" i3 w/ W8 b* d
9 A2 c6 }) ?3 X; J) S! H. ^
创建绩效与承诺 7 w4 S; m* w$ k9 s" r" W
. j- O6 d p4 `# U1 f1 t
创造并维持一个伟大的公司在于经理和员工的绩效和承诺。记住，改变行为的最简单、最便宜、最有效的方法是，确保每个员工都清楚他们的表现所带来的积极或消极的结果。按照下面的顺序来提问，你会发现哪些环节需要调整。4 L: p0 k8 d! m6 s
|
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2004-5-19 21:18:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
