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各位好！小女子是一位本科的应届毕业生，下面是我的论文提纲，希望各位可以给我一点意见，万分感激！
% N$ u0 u& B$ J8 m 民营企业员工忠诚度问题研究
+ X2 p w/ _( k6 U, v一、 民营企业员工忠诚度现状
/ l& a/ r1 ]1 {! y+ _; ?: ? p9 ~& c$ P1、民营企业人力资源管理现状
- _$ z% u: F3 c, Y2、民营企业员工忠诚度现状及表现0 z) n. O9 r; }
3、改善民营企业员工忠诚度现状的必要性
# ~% x w+ T1 i/ W二、影响员工忠诚度的主要因素; P% b8 R: e. H0 Z
1、社会环境因素（劳动力供需状况、外部工资水平等）8 v* l' g }, h- J5 t3 C" I
2、企业内部因素（薪酬、信任机制、培训、企业文化等）, \1 w1 r, O4 j1 W9 B* a
3、个人因素（年龄层次、追求目标、个人价值观等）
1 ]2 c. {7 f6 L& W, ~# K$ X三、从心理契约角度看员工忠诚度0 N w. b4 } j# P) ]- c) i. @
心理契约的违背、破坏导致员工忠诚度的降低
# A8 m3 T, o: t8 @ T四、民营企业员工忠诚度低的原因分析
; U+ k+ Q8 E4 w* M1、缺乏具有激励性的薪酬制度（民营企业留人的首要考虑因素）
! A" R6 m m0 d0 z7 T0 t2 ~6 M2、家族制管理，企业老板握大权（意见接受、思想照旧），员工晋升难
9 y2 E8 M" `+ y: t: O3、没有重视员工的职业生涯管理，员工对发展道路不明确/ i: v: d" |: O: T) t
4、没有做到人岗匹配，员工专业不对口
& \+ K6 n3 L6 e. A* E5、缺乏针对性培训，培训只是流于表面，不见实效7 [, i. a- K6 a% ]8 N" f4 r
6、缺乏公平合理的考核制度（仍用传统的人事考评）
& V* o6 e$ a; n1 p/ ` _! v' x" O五、建立一个具有民营企业特色的系统完善的人力资源管理体系! K( @7 C8 ~$ H( ^' I3 B9 a
1、建立信任机制，放权人力资源部，引进职业经理人，规范人力资源管理工作
u1 X J& Q& u5 O2、根据企业实际创建企业文化，塑造民营企业家的个人魅力5 g; ~1 v$ o" x" m' E
3、引进一些实用的人才测评软件与经验相结合，安排人员尽量做到人岗匹配，协助员工进行职业生涯规划
7 \9 l: k' e; y" s4、注意招聘这一关键阶段（如承诺是否可以实现、作出的介绍是否真实等等）
4 v; O8 ? R& f) e& V2 H5、结合企业实际建立一整套培训体系，进行有效培训
( d P8 h" f# S& H4 h6 w6、设计公平公正合理的考核制度
0 P |1 x3 F0 r- V: d7、加强沟通，一方面接受建议和意见，另一方面了解不同员工的不同需求
" g- N! c! B4 u7 F) N8 }六、总结
1 d2 s! q% R) o( X5 F |
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发表于 2004-4-5 21:58:00
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