[案例讨论] 多角色员工的薪酬难题

    T公司是一家互联网企业，其研发工作是以团队形式运作的，根据市场反馈的情况和机会点临时组成项目开发小组。小组里面的人员往往每个人都是身兼多职，同时在几个项目中工作。

    L是某职能线的员工，但是最近一年来，基本都是在各个项目小组中工作，最多的时候，同时在四个项目中担任不同的角色。L觉得自己太辛苦了，可是报酬方面却不尽如人意，承担了这么多项目中的角色，但是在工资待遇上一点都没有反映出来。这让L很是不满，像人力资源部提出了异议。

    人力资源部也很是为难，一直以来，都缺乏对这类人员明确的衡量标准。在薪酬设计的时候，只能按照原来的职位评估结果进行，毕竟职能线员工的主要工作还是在原有职位上。公司也想解决这些员工在特殊时期的薪酬问题，但一直都没有什么好的办法。

　　本期问题：

如果你是这家企业的HR，你会如何解决多这些角色员工的薪酬问题？

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