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[求助] 两个领导抢新人，如何办？

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markkk2010

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电梯直达

楼主

发表于 2011-9-16 12:38:49 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 markkk2010 于 2011-9-16 12:39 编辑

我在公司做人力资源助理，主要就是招聘的事。上面有两个领导，一个经理，一个主管，经理做事稳重，主管年轻些，做事有时候情绪化。平时的主要工作就是给他们俩招聘新人，他们两个是一个大的系列，但是各自有自己的团队，有新人过来我一般是平衡分配给他们两个组。现在有个新人要过来，主管觉得新人条件好，想留在自己的团队、但是这个新人想从经理那里学一些东西，并向经理表达了意愿，经理说那就来吧。

现在的情况是两头都向我要人，我该如何办？？

文中的“我”是一个朋友！

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如梦@

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探花

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沙发

发表于 2011-9-16 12:56:52 |只看该作者

哪边真正缺人，有编制就考虑哪边啊啊！

谨小慎微！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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糖糖2003

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板凳

发表于 2011-9-16 12:59:00 |只看该作者

首先询问新人自己的意见和想法
其次尊重他本人的决定和选择
再次新人没有去的另一团队不管是主管还是经理打一下招呼简单说一下新人不过来了
最后帮助缺的人团队继续招聘

我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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Goyo87

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地板

发表于 2011-9-16 13:07:45 |只看该作者

为什么就没人来抢我呢？

http://weibo.com/goyochu/profile?leftnav=1&wvr=3.6

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yanyan.hi

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5楼

发表于 2011-9-16 13:24:52 |只看该作者

经理不应该是主管的上司吗？难道是平级？

点评

markkk2010 是的！不是平级！发表于 2011-9-16 13:33 回复

这是什么新东西啊

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yaoming3

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6楼

发表于 2011-9-16 13:25:59 |只看该作者

本帖最后由 yaoming3 于 2011-10-2 20:15 编辑

抱歉，耽搁了一个月才整理回复。这个问题提出的时候我就有回答的冲动，但为什么一直渗着不答呢？因为有时候准备不充分的回答往往经不起时间的考验，轻者扰乱后面的跟帖的人的思维，重者歪曲事实使实际操作误入歧途。
这个问题的题目设定为：两个领导抢新人，招聘的HR该如何办？正文着重体现了该新人如何被抢的经过。
这个事情，跟招聘专员看待新人被抢的态度息息相关。我认为，招聘工作与用人部门的领导头衔无关，招聘仅是一项工作，我们该把它看做平常无奇的工作对待，我的意思是，无论要人对方是主管还是经理，是总监还是副总，都与我们无关，与谁谈无关，我们只是面向部门岗位推荐人才。
第二，这个事如果换是我处理，我只会认真审阅该人才的履历，找出其不足之处，然后再分别约谈或者电话沟通，摆明该新人的不足，询问用人部门是否可以接受。因为通常情况下，新人去到用人部门以后，经过一段时间的考验后，优略性才能逐步被用人部门发现。最开始满意，慢慢了解后不满意的情况也不是没有，到那时用人部门充当事后诸葛，把责任都推给招聘部门就不好了。
用人部门领导的职衔与我们无关，用人部门人才的预判与我们无关，我们要做的是认真审阅人才履历，运用沟通技巧尽力了解人才的优略性，不但要善于发现人才优势，也要善于发现人才的劣势。把公司用人风险降到最低，同时也是把自己的择人风险降到最低，是为成功的招聘。