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行动才干：管理是做出来的，而不是说出来的。事常与人违，但事总在人为。不要让我们的宏伟构想成为永远的海市蜃楼。
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! I, g* B( B. L# Q: H 说服才干：任何HR管理体系都需一线经理从意识上接受，手段可以是“动之以情，晓之以理”，亦可以是“树立标杆、推而广之。” % ? V" A% N& o# |, h
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团队才干：离开高层的支持、中层的协助、基层的理解，人力资源主管将一事无成，所以说团队合作很重要。
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- M6 k8 M( x% j; g 服务才干：HR不是监督、约束和控制，而是配合、支持、协助。人力资源主管的服务意识必须一流。
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c( n/ m9 ^1 P d7 F3 H* G/ Z 道德才干：先做人，后做事！是非分明，言行一致。
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9 a A, v A; S$ _ 成就才干：将HR事业作为一生的志趣，自信笑到最后。
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9 U2 k7 J' u5 x/ D1 N+ j) X& h 远见才干：具有洞察力，明了客户需求，清楚组织发展，最终由后台走向前台，成为组织的战略合作伙伴。 ) b0 G; s% q N$ q4 Q1 d/ j8 R7 ]
; m' K6 ~& S& ~6 L/ [/ }" ?3 O' S 创造才干：将眼光放远，打破传统、打破定势、打破常规！
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: ~( l/ f$ w! T+ W 交往才干：充分利用组织内外一切可以利用的资源，迅速成长。
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伯乐才干：对别人投资并获得满足，将别人的进步看作自己的成功。 / K4 [; `8 h! u0 B# m
' j! W$ x( M0 m. d 体谅才干：善于心理换位，成为员工的知心朋友，建立畅通的内部沟通渠道。 4 Z% P, @% a; \+ p I- r
% z$ L: U) G( H0 z1 v$ j1 r6 U7 C 耐久才干：“星星之火可以燎原”，但须“论持久战”。' y+ I& [; U" w( [
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发表于 2004-5-29 14:28:00
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