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[讨论] 如何用好晋升这一激励手段

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电梯直达

楼主

发表于 2011-9-1 20:54:40 |只看该作者 |倒序浏览

公司新进一策划专员，实习还没转正，正准备给做转正考核时，用人部门领导想让其直接晋升当主管，虽然认可此人的能力及表现，但距离主管还是有一定的差距，而且策划组目前就一人，我的建议是可以让他先做晋级，就是从三级专员晋级至二级或是一级，先别晋升到主管，待部门多两个人手了，需要带队了再做晋升主管。
在想，对一个员工的认可，是一步到位好，还是慢慢的给予认可好？你是让他一次吃个饱？还是分次让人吃好呢？

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威哥1号

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沙发

发表于 2011-9-1 22:48:02 |只看该作者

哪个公司这么好哇，一次就把人喂饱哦!
哈哈，不建议一次喂饱，凡是还是得讲个流程规矩吧，虽然有时候说“不拘一格降人才”。对于刚进入公司的新人来说，还是要等他完全的融入到企业文化，融入到团队生活里头再升不迟，毕竟怀才就跟怀孕一样，时间越久越能看的出嘛，一杯好酒酿的越久越香嘛。况且，一过考核期就晋升主管对公司的一个现有的晋升制度是否是个冲击？这个规矩一破的话，那以前经过正常流程晋升起来的员工会很有意见的，以后入职的新员工也会从这个特例上颇有微词的。
所以，还是慢慢来得好！

路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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sky_915501

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解元

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板凳

发表于 2011-9-2 08:28:54 |只看该作者

用人部门领导的目的是为了让员工感受到组织对他的接纳，希望这名员工可以在组织中稳定下来。一般组织和员工都会认为晋升是组织对雇员接纳的最好的体现。
实际上表示这种接纳的还有其他手段，比如说加薪、分配更重要的工作、给予绩效的正面评价等等。
不管用哪种手段，能满足这名员工的心理期待就可以在他和组织之间建立更长期的关系。
建议根据组织和该员工的情况，权衡他的心理期待水平，给予合理的激励手段。

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