- 最后登录
- 2021-1-18
- 注册时间
- 2003-2-21
- 威望
- 0
- 金钱
- 7465
- 贡献
- 96
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 7561
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 1206
- 主题
- 865
- 精华
- 0
- 好友
- 0
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2003-2-21
- 最后登录
- 2021-1-18
- 积分
- 7561
- 精华
- 0
- 主题
- 865
- 帖子
- 1206
|
沙发
发表于 2005-12-11 10:18:00
|只看该作者
|楼主
RE:[原创] 企业员工培训实战技巧（一）
|
所有这些关系都对企业和商业的经营管理产生了较大的影响。作为工商企业的经理，不仅要眼光敏锐，而且要善于对各种变化作出相应的、有利于商业经营的反应。 S5 t- l8 }$ q7 T" d
' k- O7 @% ?' s' V
随着形势的发展，不仅要求经理提高工作质量，而且要随时增加经理和管理人员的数目。, T: q# @' Q* O0 b
D3 b+ X& ?% `3 \/ W 由此可见，所谓经理的培训和提高，包含两方面的内容：不断提高现有经理和管理人员的经营能力和不断扩大他们的队伍。这就要求各个企业采取相应的措施来达到上述两个目的。
, |. y; Q; A3 x/ Q; o9 Z$ u$ s, B+ Y6 M3 P, ~9 c
美国通用电气前任董事长拉尔夫·柯定纳深有感触地说："目前和未来社会中科学技术的发展和社会关系的日益复杂化，不仅使经理的培训和发展成为必要，而且提供了可能性。"美国通用电气单靠经营管理方法的改进和提高，就可以使未来的生产能力提高50%。' A* t3 m3 U) }; C6 m2 \
; d8 P& W0 E! M9 f
这就是说，经理和管理人员的技能的提高将直接影响到企业的生产能力，使企业获得较高的工作效率和竞争能力。这就为加强企业的生存和发展提供了物质基础。2 a, y/ c! W( j' H6 }. I( c
8 S; o2 i! I2 _% O 发展和提高企业经理人员的能力，是提高企业生产能力的最便宜的途径。但它并不是那么容易就可以达到的，据美国通用电气的统计，通过增强发电机能力的方法，每增加企业总发电能力的5％，要花费相当多的时间和金钱。但通过经营管理方法的改进，无需花费金钱，就可以达到提高发电能力5％的目的。
- v5 a+ h/ k, e0 X. i! u' \( b/ h& _% a
; e+ ~" g% J' a; L' } 所以，提高经理和其他管理人员的经营管理能力，是使企业获得较高生产能力和竞争能力的最理想和最根本的方法。7 L& V0 H6 Q% U7 _5 F' A U! e' u' e
, x) ]9 j2 b# M4 f- N5 @# [ 对企业的经理和管理人员的改造和提高，就时间来说并不是暂时性的，就范围来说也不是局部的和个别的。这就是说，任何企业在任何时候都要考虑和实行经理人员的培养和提高的制度。时代在发展，工商业在进步，任何一个有责任感的经理和管理人员都会有出自内心的上进要求。要使自己和自己所在企业适应形势的要求，除了不断提高和发展以外，别无他途可循。这一要求对于任何一级管理人员来说都是适用的。任高职的管理人员固然需要不断提高自己，任低职的管理人员也同样需要这样。当然，从迫切性和重要性来说，提高较高职的管理人员更应首先考虑。
3 Z p( ]3 q) @/ X8 Q, e6 {& P" d4 \) g; R( l
每个企业的经理和管理人员不仅要时刻考虑提高自己的能力和技术，而且要为提高他的下属管理人员的技能创造有利的条件，要使他们有充分的机会和条件进行学习和训练，要鼓励他们进步，并对他们不断提高要求。* R7 K" E/ d1 J. `0 l* [
" w2 ]2 O* P3 m. y9 Y$ ? 为了使经理和各级管理人员有不断提高自己的动力，不仅要使他们认识到形势的迅猛发展对他们的要求，而且要使他们经常清醒地估计到自己的长处和短处。一个人只有正确地了解到自己的长处和短处，才有前进的动力，才能明确前进的目标。例如：要发展自己的哪些长处和优点？怎样发展这些优点？要克服自己哪些缺点？怎样克服这些缺点？等等。中级以上的管理人员，除了考虑自己的提高以外，还要全面考虑他的下属工作人员是不是已经充分发挥了自己的才能？需要采取什么样的相应的组织措施才能发挥下属人员的积极性和才能？
7 @9 ~- ?# ^( {
0 s+ Q4 q) Z7 s4 M为此，他们要经常考虑：
3 ^1 i$ D6 f. Z- g1 Q, D; T# D' c2 ]' m5 q3 O. T% E
每个下属管理人员是不是称职？他们的现有职务是不是有利于发挥他的管理才能？ 1 W6 n* n/ q5 t5 q4 b% ]
他必须学习哪些事情和技能？必须克服哪些缺点？根据这两方面的问题，较高层的管理人员和领导人员可以采取相应的措施来提高下级管理人员的管理效能。这也同样包括两个方面：
' B7 _3 E5 r$ X- l调动他们的工作，使他们处于适合他们能力的工作岗位上； ) H# i _# N; @! ~1 Q1 d1 i
为他们提供深造的机会 |
|
窥视卡
雷达卡
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
